招聘的概念及意义

1.招聘的概念

招聘就是指通过不断搜集有关信息，进行筛选，做出取舍决定等活动，把具有一定能力和资格的适当人选吸纳到组织空缺职位的过程。

一般情况下，组织招聘的任务主要在以下几种情况下提出：① 新成立一个部门。② 人员队伍结构不合理，在裁减多余人员时需要补充短缺人才。③ 晋升、退休等造成职位空缺。

系统的人员招聘工作一般是以下列四种理论假设为基础的：每一职位都有相对稳定的对人的能力和资格要求；每个人都有相对的能力特长和基础素质；职位的要求与人员的能力特征和基本素质相匹配；人与职位之间的良好匹配会产生较好的工作绩效，以及组织绩效。这些假设隐含更深一层的意思，即职位所要求的能力特征是随着时间的变化而变化的，而个体的素质和能力会发生变化。因此，在招聘中，还应当对职位要求与个体能力等进行具体而准确的动态测量。

2.招聘的意义

招聘是人力资源的入口管理，即对进入组织的人员进行选择、把关，它是整个人力资源管理过程的关键环节，因而具有十分重要的意义。(https://www.daowen.com)

（1）有效的招聘有利于人才的优化配置和部门最佳人才结构的形成。人员招聘制可以实现人才和用人部门的双向选择，使各得其所。组织实行开放式、“市场”化的人员选聘，可以在较大范围内选择到本部门所需要的人才，组织人员通过应聘，也可以选择到适合自己志向和才能的岗位，既体现了组织工作对人才的需要，也体现了人才个人的工作愿望和自身价值。

（2）有效的招聘可以增加组织人员的稳定性，减少人员流失。因为成功的招聘可以为公共部门的每一个职位找到合适的人选，做到人尽其才，提高对工作的满意度。

（3）有效的招聘可以降低组织人员初任培训和能力开发的费用。因为对高素质合格人员的培训开发要比素质较低的人胜任工作所进行的培训开发更简单、有效。

（4）有效的招聘能够提高组织的效率。因为每一个职位都拥有合格的人才，整个组织的工作效率必定提高。同时，对组织人员的管理可能变得简单，管理者不再需要花很多时间和精力来纠正部门成员的过错或解决成员间的问题，而是花更多的时间和精力来考虑组织发展的关键性问题。

（5）有效的招聘有利于将优胜劣汰的原则引入到公共部门的人力资源管理活动中，并增强公职人员的危机意识。一方面，通过竞争上岗，择优录用，把一些服务意识差、工作水平低的不称职公职人员从原岗位上挤下来，换上能胜任本职工作且更为优秀的公职人员，有利于工作效率和公务服务质量的提高，有利于机关作风的转变和机关形象的改善；另一方面，通过竞争上岗会造成部分人的落聘、下岗，这种危机感和压力，在一定程度上会转化为奋发向上、勤政廉政、努力学习的动力，有助于改变机关中存在的一些任人唯亲、吹牛拍马等不良现象，形成唯才是举、任人唯贤的良好风气。