热海合宿和“宣传费=分账收入”的法则
我首先考虑的是宣传量要翻倍。制作委员会里负责宣传的东宝宣传部和MAJOR必须全力以赴。
这时候奥田先生提议：“为了大家能齐心合力，一起去合宿[1]吧。”这个建议我非常赞同。于是我们马上开赴日本电视台在热海的疗养所，来了次两天一夜的合宿。
德间书店、日本电视台、电通的负责人等，还有东宝的宣传策划人矢部胜、MAJOR的工作人员、吉卜力的制作负责人统统聚在一起，大家可以不用在意时间问题，彻底地进行讨论。
就是在那时候，我提出了“宣传费=分账收入”的法则。
这是我在看到之前作品的收支数据时突然想到的：花出去的宣传费是不是跟票房成绩成正比？
我将报纸广告或电视广告等直接的广告费，和商业合作、公众传媒及现场见面会等活动的间接宣传效果都换算成金钱，《红猪》算下来跟分账票房一样是28亿日元，《百变狸猫》是26亿，《侧耳倾听》是18亿左右，这样一算就清楚了。
也就是说，要达到60亿的分账收入，只要花60亿去宣传就行了。刚开始听我这么解释大家都很震惊，于是我将具体的项目写在白板上。
●发行宣传费5亿日元（最终涨到1 0亿日元）
●制作宣传费 2亿日元
●与日本生命保险的商业合作8～10亿日元（最终达到 12亿日元，是吉卜力史上最大的商业合作）
●《龙猫》《侧耳倾听》 的录像带销售宣传
●报纸：读卖新闻的特别协助，《Sponichid》 的半年连载
●电视台：日本电视台（SuperTV的特别节目）、广电局、NHK的特辑
●出版：讲谈社联合27家杂志1万人的试映会，德间书店
●音乐：德间日本传播旗下唱片店展销会
●大型公演：高岛屋
●公众传媒
将这些宣传手段的所有效果都累加换算成金钱。
比如说商业合作方面，使用GRP（Gross Rating Point）这种广告效果测定法，将电通的曝光率换算成宣传费。还有全国宣传推广时接受的采访、现场见面会的效果、公众宣传的曝光率等，每一项都换算成宣传费。
就这样努力达到60亿，只要宣传的方针没错，分账收入也一定能到60亿——我是通过这种方式说服大家的。