一、可控因素

可控因素主要指医院的自身因素，包括以下几方面。

1.医院的经营状况。医院的经营状况直接决定着员工的薪酬水平，并且通过对医院的业务能力提升、文化塑造、人员培养体系等产生作用，间接影响医院所能提供的非经济性报酬。经营状况越好的医院，其薪酬水平相对越稳定，非经济性薪酬内容越丰富且会有较大的发展空间。

2.医院的负债水平。中国医院尤其是公立医院近几年发展速度之快有目共睹，许多医院大兴土木，重建门诊和住院大楼，医疗设备更新异常迅速。但是，这些资金并不都是靠收入结余或政府投入，许多是靠负债才得以完成的，中国医院的负债情况非常常见，而员工的薪资水平与医院负债数字的多少存在着非常直接的关系，如果医院负债数字小，则员工的薪资水平高且稳定；如果医院负债数字很大，则员工的薪资就会较低并且难以提升。

3.医院的薪酬政策。薪酬政策是医院分配机制的直接表现，直接影响着医院的利润积累和薪酬分配之间的关系。不同的薪酬政策带来的薪酬水平也是不同的。

4.医院的文化。医院文化是医院价值观、目标追求、价值取向和制度的集中体现，医院文化不同，必然会导致观念和制度的不同。同时，医院文化也直接影响着医院的品牌效应与发展前景，这些因素间接影响着医院薪酬管理的指导思想和理念。

5.医院的人才价值观。由于医院提供工作回报的直接对象是医院员工，所以不同医院对待人才价值的看法的不同会直接导致薪酬分配的不同。人才价值观的不同造成薪酬的不同，在薪资方面表现得尤为明显。