三、不可控因素

不可控因素指的是医院无法控制的外部因素，主要体现在以下几个方面。

1.地区差异。和其他行业一样，一般经济发达地区的医院员工薪资水平比经济落后的地区医院员工薪资水平高。

2.人才的供求关系。薪酬受供求关系影响，供求关系失衡时，薪酬也会偏离其本身的价值：一般供大于求时，薪酬会下降，反之亦然。

3.社会经济环境。社会经济环境直接影响着医院员工的薪资水平，在社会经济较好时，通常医院员工的薪资水平相对也较高。

4.相关的法律法规。与薪资相关的法律法规包括最低工资制度、个人所得税征收制度等，通常这些制度及因素都直接影响着医院员工的薪资水平。

一个合理有效的医院薪酬管理体系，对医院的发展有着非凡的作用：

首先，合理有效的薪酬管理可以优化医院的资源配置，持续改进医院医疗质量和服务水平，提升医院工作效率，增强医院核心竞争力，保证医院的可持续发展。

其次，合理有效的薪酬管理可以激励医院员工提升业务能力，对工作充满热情，保持认真负责的工作态度。

再次，出色的薪酬管理不仅能为员工提升工作的热情，还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

最后，医院的整体发展以员工的个人发展为基础，而员工的个人发展又以医院的整体发展为标志。有效合理的薪酬管理可以把医院的整体发展和医院员工的个人发展统一起来，从而进一步加深员工对医院的认同感，培养员工的主人翁意识，增强员工对医院的忠诚度。