二、部分可控因素

部分可控因素主要是指医院员工的人为因素，这部分因素一方面可以通过医院的规章制度予以规划引导，但另一方面也取决于不同员工个体自身具备的特质。

1.员工的工作状态。医院员工的薪酬，主要指薪资，是由个人的工作状态（数量、质量、强度）决定的，因此在同等条件下，高回报也源自个人工作的好状态。工作状态持续保持高水平或持续提升的医院员工一定会成为医院的骨干力量，成为医院重点培养的对象。

2.员工的资质素养。员工的资质素养包括学历、资历、工龄、专业水平等多种要素。拥有高学历、高资历、长工龄、高专业水平的员工往往是资深员工或者是行业稀缺人才，直接影响到医院需要给予员工的岗位及职务高低、薪资水平竞争力、发展空间大小。为了有效吸引、激励与保留高资质素养的员工队伍，医院势必要为此付出更多的经济性薪酬与非经济性薪酬。