步骤1  分析明确薪资策略

医院必须从战略发展的角度对要设计的薪酬方案进行分析，一切都要从医院的核心价值观、医院文化和发展目标出发对医院员工的薪资进行定位，制定出符合医院特点的薪资政策并对薪资模式、薪资结构、薪资水平以及薪资形式做出规定。

医院在进行薪资设计的时候需要考虑的薪资政策主要涉及医院成本管理、内部审计以及预算控制的方式。除此之外，医院的薪资方案，包括薪资设计制度、薪资有关规定以及医院员工的薪资内容和水平是否保密的问题也属于薪资政策。

目前国际上医院最常选择使用的薪资模式有三种，分别是“以职位或岗位为中心”“以能力为中心”和“以技能为中心”。比如，L医师是医院的业务副院长，行政级别是副处级，为此，他的基本薪资就是以职位或岗位为中心设定。同时，L医师还是教授、主任医师，他薪资中岗位薪资的部分就属于以技能为中心进行的设定。不久前L医师退休离开了公立医院，被一家民营医院聘用出任院长，民营医院给予他的薪资就是以他的个人能力为中心设定的。

薪资结构策略分成高弹性、高稳定及调和型三种模式，其主要区别在于固定薪资和浮动薪资之间的比例不同。对于医院来讲，一般采用高稳定或者调和型模式。

薪资水平策略包括行业领先策略、行业跟随策略、成本导向策略或混合薪资策略。通常情况下，对于医院重点发展战略有重要意义的人员，如人才引进人员、重点科室人员会采用行业领先策略，对于大多数医院工作人员则会综合考虑行业跟随策略、成本导向策略和混合薪资策略，最终选择适合的薪资水平策略。

薪资组成策略是指员工所得的总薪资的要项构成。薪资组成可以多种多样，如岗位薪资、绩效薪资、福利补贴等，医院在实施过程中究竟选择哪几种薪资要项组成，应具体情况具体分析。