步骤2  进行岗位分析与价值评价

医院设计员工个人薪资时应进行岗位分析与价值评价，根据岗位价值评价结果进行薪资等级的设计。

岗位价值评价的意义在于解决薪资的对内公平性问题。岗位价值评价的关键点有两个：一是需要建立统一的岗位价值评价标准，使不同岗位之间具备可比性；二是需要科学衡量与充分体现不同医院间由于岗位不同或即使岗位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的岗位难度与重要性差异，从而得出岗位等级序列，为薪资设计的公平性奠定基础。

岗位价值评价是岗位分析的自然结果，同时又以岗位说明书为依据。医院评价岗位的相对价值大多采用点值因素法，即依据评价要素确定其点数，然后加以汇总，再根据总点数确定岗位等级。