步骤3  确定薪资结构、等级与水平

薪资级差是指医院内各项工作的劳动价值或重要性与其所对应的薪资之间的关系。薪资级差设计就是要把医院各项日常工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值转换成实际的薪资值，使医院内所有工作的薪资都按照统一固定的贡献律原则进行制定，从而首先保证了医院薪资体系的内在公平性，然后将众多类型的薪资归并组合成若干个等级，形成一个薪资等级系列，进而确定医院内每一个职务具体的薪资范围，通过薪资等级来体现医院薪资体系的激励性。

薪资水平是指医院中各职位、各部门以及整个医院的平均薪资水平，而不是单个人的薪资水平，薪资水平决定了医院薪资的外部竞争性和发展性。在当前经济形势及市场环境下，流程树管理要求应更多关注医院岗位与岗位之间或者不同医院中同类工作岗位之间的薪资平均水平高低差异。这样，以“岗位薪资水平”而非“医院员工平均水平”进行对比，更容易体现出同工同酬，按劳分配。