职位分析

职位分析

技能描述：

人力资源专家和组织领导者进行职位分析活动，以明确组织对每个职位的要求。职位分析为与职位相关的雇佣决策提供了坚实的基础，有助于组织建立面试标准、绩效评价制度和甄选要求，藉此作出雇佣和奖励决策。职位分析还有助于下列任务：

1.阐明工作要求及关系。

2.预测人力资源需要。

3.明确培训、升职、晋升要求。

4.评价员工绩效和行为。

5.薪酬考察。

6.招聘未来员工。

7.增强职业计划。

8.改进工作设计。

9.形成工作分类。

10.改善职业咨询活动。

11.解决员工的不满和争执。

12.改进工作方法。

13.明确对甄选、培训和薪酬制度有用的工作分类。

职位分析由经营过程、绩效输出、绩效活动、绩效标准、能力图这五个独立又相关的内容组成，核心是组织的战略经营目标和聚集员工努力的目标。

提个醒吧！

不能支持组织实现战略目标的职位是无用的。