创始人个人权威的积累与创始人治理模式的形成
个人权威是个人治理模式的基础。创始人个人权威的形成与创始人治理模式的形成具有同构性，即创始人个人权威形成的过程就是创始人治理模式的形成过程。创始人个人权威的树立是其在带领组织成员进行组织建设、推动组织不断发展、壮大、实践组织使命过程中，展示个人智慧、才干和品质，而获得组织成员认可及信赖的结果。创始人的个人权威经历了一个建立、发展、达到顶峰、下降和维持的发展历程，与此同时，创始人治理也经历了建立、发展、成型和转型的历程。
2008年4月至2010年2月，正是创始人z带领组织成员进行公益实践的过程中，开创事业的艰难时期。在这一期间，创始人z带领组织成员完成以下事情：第一，带领组织成员按照NGO的运作方式，重新拟定组织的使命、愿景、目标及核心理念，将组织目标彻底转向公益。第二，带领组织成员开展公益活动，在不断地学习和创新中谋求组织的生存、发展和壮大。第三，推动成立各种公益团队，并在物质和智力上提供支持。第四，利用个人社会资本为B组织的公益事业筹集资源。因为缺乏社会资源的支持，B组织的公益活动主要依赖创始人Z的资源进行运作。第五，为组织物色人才，动员新成员加入组织中。
在B组织的初创阶段形成了创始人治理模式。其特点是：第一，创始人在组织内部具有很高的权威，集决策、管理、执行各种大权于一身，创始人的理念、意志、建议很大程度上决定了机构发展的方向和重点，创始人的意志、能力等基本上决定了组织的发展。第二，团队的管理和领导缺乏相关的规章、制度，大多是由创始人的意志决定，具有随意性和不规范性，缺乏分权和制衡，缺乏监督。第三，组织成员对创始人高度认同和信任，相信创始人决策、信念等的正确性，自愿追随创始人，服从创始人的领导。创始人是组织领袖和灵魂人物；第四，创始人个人形象代表了组织。在对外方面，创始人是组织的代表，很多资源依靠的是创始人的个人关系，组织合作方主要是因为创始人个人的原因而提供赞助、支持，开展合作。总之，组织的生存和发展高度依赖创始人个人。