组织企业股票上市
1994年9月，全国证劵工作会议在成都金牛宾馆召开。
会议的主题是：有计划、分步骤地组织一批经济效益好、发展前景好、符合上市条件的国有企业股票上市，进入资本市场。
我代表军队参加了这次会议。
国有企业股票上市，这一极具爆炸性的信息，给我一种强烈感受，固若金汤的计划经济体制，随着国家经济体制改革措施的连续出台，已经被撕开一道又一道口子，社会主义市场经济体制雏形初步显现。
如果说，建立现代企业制度是个新事物，那么股票上市就更是如此。新事物的出现让有些人不能理解，不能接受。给生产管理部领导汇报了全国证劵会议精神时，军队企业能不能上市，出现了两种不同意见：
一种认为军队就是军队，军队装备修理和军需工厂产品涉密，搞什么股票上市，能让这些保密性很强的装备修理企业去上市吗？
另一种意见认为军队企业是国有企业的组成部分，国有企业可以上市，军队企业应该有区别地组织上市。
意见难以统一。领导对我说：“你参加的会议，说说你的意见。”我说：“军队企业尤其是装备修理工厂和军需生产企业，既是军队战斗力和后勤保障的组成部分，同时也是独立的法人实体。是企业，就要按照市场经济规律和企业发展规律办事。当前企业军品任务不足，许多装备修理工厂和军需工厂都在开发民品，有的民品搞得很不错。今后无论搞技术改造，还是扩大民品规模，军费卡得死，军队也不会拿钱扶持企业搞民品。所以，让不涉密、军民通用性强、效益好的装备修理工厂和军需工厂，利用资本市场筹措发展改造资金，不失为一个好办法、好途径。就是有点涉密问题，由于买股票的人不直接参与企业日常生产经营，保密没有大问题。请领导考虑。”
领导们最终确定：股票上市是一个新事物，鉴于当前看法尚不一致，为稳妥起见，可以选择个别效益好、涉密性不强的企业先行一步，进行试点，等认识统一了再推进。
接下来，就是我和企业管理局改革组的事情了。我和郑吉星助理员一趟又一趟地跑国务院证劵委、中国证监会。通过关系，我见到了中国证监会李剑阁、王毅副主席，都说做不了主。最后，通过国务院证劵委办公室马忠智主任介绍，我认识了中国证监会刘鸿儒主任。刘鸿儒主任何等了得，话一听就透。我的话刚说了一半，刘主任就说：“你不用说了，我听明白了，在国外，军工企业上市不是个例，很平常嘛！这样吧，每年给军队企业一个上市指标，企业由你们自己选，证监会帮助你们把关，先试试再说。”
陪同张志祥副部长（中）在总政八一电影机械厂调研后与总政直工部、工厂领导合影。右二是总政治部上海八一电影机械厂厂长张兴雁，左一、左二是总政企业局领导，右一是作者
我非常激动，上前紧紧地握住刘鸿儒主任的手，连声说：“谢谢！谢谢！”
上层的关系疏通了。首先遇到的是选什么样的企业上市。军队大多数企业对股票上市都不懂，没有上市方面的要求。还是沈阳军区松辽汽车公司领导的脑子转得快，一听说军队有上市指标了，马上盯上来，积极要求上市。松辽汽车公司的“松辽”牌小车市场销售不错，要想推进技术改造，扩大生产规模，最缺的就是钱。多好的机会！
沈阳军区后勤部工厂管理局领导和松辽汽车公司领导，前前后后地来总后生产管理部好几趟，目的就一个，要求试点，成为军队企业“第一股”。
松辽汽车公司过去是沈阳军区的7440工厂，主要承担军区的军车修理。军转民以后，工厂开发出了一款“松辽牌”的越野吉普车，一度在市场上非常热销，效益也不错，工厂由此改名为沈阳松辽汽车公司。但是，公司的生产制造工艺落后，车体部分配件基本上是靠手工敲打出来的。随着市场热销和生产规模化，公司多方面筹措资金，上了一部分自动化设备，再想往大里搞，愣是没钱。一听允许军队企业进行股票上市试点，第一个勇敢大胆地站出来，要求通过股票上市筹措发展资金，下决心从国外引进一条自动化生产线，扩大产能。总后生产管理部领导们听了也很支持。就这样，第一家申请上市的企业，就定为沈阳军区松辽汽车公司。
沈阳军区后勤部对松辽汽车上市非常重视，成立了上市领导小组，由工厂管理局陆运忠局长亲自挂帅，寻找中介机构，做上市方案和招股说明书，搞效益审计和资产评估。那时候股票上市，允许发行内部职工股，按每股1元钱的面值卖给职工。这对于长期吃死工资的公司职工来说，绝对是个利好。松辽汽车公司领导给我和郑助理员留了一点内部职工股票。想来想去，我是总部机关负责股票上市的领导，不能为了一己私利，违反组织原则和纪律。其实，人们都知道买原始股能赚钱，从机关到企业，大家的眼睛盯得很紧，管住自己才是上上策，最后被我断然拒绝。
这一举动，倒让松辽汽车公司的同志非常敬佩。
半年后，松辽汽车公司上市准备基本就续。上市方案正式上报中国证监会审批。中国证监会办事有效率，4个月后，松辽汽车公司获准发行股票和上市交易，从资本市场一次性募集发展资金1.4亿元。那时候的钱值钱，松辽汽车股份有限公司用在股票市场募集的1.4亿元资金，从日本引进了一条自动化流水线，实现了推进企业技术改造的目的。
由于募投资金到位不及时，松辽汽车公司上市后，没有取得预想的生产规模和经济效益，后来逐渐沦为“垃圾股”，其中的教训很深。这为日后我们严把上市企业条件关，加强对上市公司募集资金的监管，提供了可供借鉴的经验教训。
松辽汽车股份有限公司上市后，我们开始选择第二家上市企业预选对象。正好，赶上了新兴铸管集团公司建立现代企业制度挂牌仪式，中午吃饭时，我问了范英俊董事长一句：“想不想股票上市？”范英俊董事长一听很感兴趣：“能不能上？”我说：“你们公司产品好，效益好，是全军军需工厂中的利润大户和佼佼者，符合上市条件，就看你们有没有这个兴趣？”范英俊董事长放下碗筷，想了想说：“如果可能，我们当然想上市。我们有过几次大的技术改造计划，就是缺钱，干不了。”我说：“明年军队有一个上市指标，你们愿意上，我回去就负责推荐。”范英俊董事长非常感动地说：“那就太谢谢你了！”
第二年，新兴铸管集团公司股票上市列入了军队企业上市计划。新兴铸管集团公司把生产主体部分的优质资产改建为新兴铸管股份有限公司，准备上市；同时，保留了新兴铸管集团公司，一方面履行新兴铸管股份有限公司出资人职能；另一方面，负责管理没有纳入上市的枯竭矿山、辅业资产和办社会职能。
经过近一年的上市准备和报批，新兴铸管股份有限公司顺利完成了股票发行和上市交易，从资本市场一次性募集资金6亿元。范英俊董事长和刘明忠总经理都是想干事、能整事的人，利用这6个亿，对公司生产主体进行了脱胎换骨式的技术改造，产能扩大了，质量提高了，产业链延伸了，经济效益大幅度提升，营业收入和盈利水平较建立现代企业制度前相比，几乎翻了一番，利润水平始终领跑军队军需工厂和装备修理企业。
接下来，我们配合三九集团在香港完成了H股上市。
南京军区金陵制药股份有限公司、广州军区猎豹汽车有限公司、空军凌云装饰有限公司等一批非常优秀的装备修理工厂也先后提出申请，要求股票上市。
总后生产管理部开始将以上优秀企业，列入了日后股票上市备选对象。
大家从企业股票上市中，看到了企业进入资本市场的好处，各种争议没有了，对于组织军队效益好的企业股票上市，思想认识趋于一致。