学邯钢·抓管理·上效益
邯郸钢铁总厂，是河北省一家重点钢铁企业。在省里，唐山钢铁总厂排老大，邯钢排老二。市场经济体制建立，原材料价格放开，外部市场疲软，再加上企业自身体制机制上种种不适应，到1990年，邯钢生产的28种钢材，26种出现亏损，邯钢从河北省盈利大户变成亏损大户。
严峻的市场形势，迫使邯钢“推墙入海”，将市场机制引入内部管理，全面推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部管理，使企业一举扭亏为盈，1995年，在全国冶金行业外部环境趋紧，钢铁企业出现大面积亏损的情况下，邯郸钢铁总厂通过成本倒推，产品成本“硬碰硬”的下降了1%，实现利税11亿元，一跃成为全国冶金行业的利税大户，进入全国特大型钢铁企业行列。
1996年1月，国务院批转了《国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂经验的调查报告》，要求在全国国有企业中学习推广邯郸钢铁总厂的经验。3月初，国家经贸委在邯郸召开了学习邯钢经验暨企业管理工作会议，推广邯钢经验。
国务院领导对会议非常重视，时任国务院副总理吴邦国亲自出席会议，做了重要讲话。
我代表军队参加了这次会议。当时的最大感受，就是邯钢经验让我耳目一新。我在想，国有企业学邯钢，无疑是在市场经济条件下，政府把企业推向市场的一个前奏，而邯钢经验的核心，是实行成本倒推，成本否决，就是用产品在市场上能够接受的价格，减去利润，减去税金，计算出产品成本，然后将成本倒推，分解到各个车间、分厂和生产工序，让每个岗位职工都能感受到来自市场的压力，对控制成本的要求。
随同总后生产管理部高增厦副部长（前排左二）、陆裕栋局长（前排右一）、王广有局长（后排左二）在北京军区保定单晶硅厂调研企业转换经营机制问题
邯钢总经理刘汉章有一句讲给工人们听的名言名句：“不是我要把成本压得这么低，要大家这么做，是市场把产品价格压得这么低，是市场要求大家必须这么做，不这么做，产品就会亏损，企业就会倒闭。”刘汉章的话，朴实精辟，抓住要害，句句讲到了点子上。
军队企业是国有企业的组成部分，全国国有企业学习邯钢经验，军队企业自然也要学。况且，邯钢“推墙入海，成本倒推”的经验，正是军队装备修理工厂和军需工厂所缺少、所需要的。回到北京后，我向生产管理部的领导汇报了会议精神和我个人的想法。部首长要求按照国家要求，认真抓好落实。
1.下发通知。先是以总后勤部名义下发文件，对军队企业尤其是装备修理工厂和军需工厂学习邯钢经验提出明确要求。
2.开会部署。为了开好全军企业“学邯钢，抓管理，上效益”大会，我专门去了一趟邯钢，请刘汉章总经理到会传经送宝，刘汉章总经理满口答应。我又去国家经贸委，请时任国家经贸委主任王忠禹到会给军队企业领导提要求，鼓鼓劲。因之前多次参加国家经贸委会议，跟王主任也熟了，王忠禹主任答应前来。我又想，面向市场，推墙入海，对长期吃计划饭的军队装备修理工厂和军需工厂，毕竟是一个新课题，我通过王忠禹主任的秘书，想邀请国务院吴邦国副总理能否接见一下与会代表，鼓励鼓励军队的企业学习好邯钢经验。后来我找到总后勤部分管军队生产经营的张彬副部长秘书，经过张彬副部长同意，以总后勤部名义给国务院办公厅写了请示，吴邦国副总理答应出席看望会议代表。
这样一来，就把会议的规格提高了。
吴邦国副总理在京丰宾馆接见会议代表时，总后勤部的领导都出来作陪。能够受到吴邦国副总理的接见，让会议代表深受鼓舞。
送走吴邦国副总理，国家经贸委王忠禹主任对军队企业学习邯钢经验做了重要指示，刘汉章总经理做了经验介绍，让大家很受启发。
3.推广邯钢经验。坚持把学习邯钢经验的重点放在“实施成本倒推，模拟市场运行”和增强职工市场意识、严格控制生产成本上。邯钢经验在军队企业中的广泛学习推广，使军队企业的市场意识和成本意识明显提高，管理工作显著加强，企业经济效益稳步提高。
在北京双桥企业干部学院连续举办了5期“实施成本倒推，模拟市场运行”培训班，学习推广邯钢经验。前排右四是学院任院长，左四为学院孟书记