履行企业社会责任的动力机制
1．履行企业社会责任体现社会价值
英国学者约翰·埃尔金顿提出企业社会责任“三重底线”理论，认为除了经济责任和环境责任之外，企业社会责任是不可或缺的。企业的社会责任与社会价值相对应，主要体现为对国家发展的价值、对社会和谐的价值和对员工成长的价值。这些以社会价值为导向的行为，可以是道德驱动、经济驱动或社会驱动的。在这个过程中，社会期望是企业社会责任管理动力合成的“导航器”，它决定着企业社会责任行为的方向。
随着企业与社区之间的关系从回馈型转变为与社会合作型，企业更积极主动地回应社会议题，履责的动机从声誉驱动变为绩效驱动。在企业实践的微观层面上，企业社会责任不再表现为奢侈的产品和服务，而是给那些最需要改善生活质量的人们提供解决方案，从而使企业社会责任更具有创造性和回应性。
2．履行社会责任是企业高质量可持续发展的保障
近年来迅速出现的颠覆式科技创新及应用、商业模式的演进，正促使我们的行业、企业发生根本性变革。在这场变革中，可持续商业—社会的新型生态正在形成，企业的立足点正在从单纯的经济效益、股东利益至上，转变到创造多重利益相关方价值的轨道上来。与此同时，企业固有的边界正在打开，开放、融合、协同、合作式的创新，正给企业的可持续商业带来新的活力。
全球最大资产管理公司贝莱德的首席执行官Larry Fink在2019年《致首席执行官们的信》中，呼吁全球企业领导人重视企业的社会责任，并强调企业宗旨与企业长期发展密不可分。2019年8月，代表苹果、百事可乐、摩根大通与沃尔玛等上市大企业的美国工商团体发表了宣言《公司的目的》，强调企业将更重视履行对社会的责任，不再仅仅关注股东利益。这项宣言已获得美国180多位顶尖企业CEO的联合签署，旨在引导更多的企业不要单纯拘泥于短期的企业股东利益，而应更着眼于企业利益相关方利益甚至更高的社会责任，以实现企业和社会的可持续发展。
3．兼顾企业社会责任与利润最大化
企业社会责任与其生产经营紧密联系，如果能够灵活驾驭，可以成为增强企业竞争力的有效手段。诸多成功履行社会责任的公司经验证明，适度的企业社会责任能够给公司带来广告效应、提高公司声誉、增加产品知名度、削减广告成本等，这些收益能够抵消甚至超过企业履行社会责任所花费的成本。现代企业制度保证了企业在正常生产经营以实现股东利益的同时，合理地参与社会活动，企业社会责任与利润极大化目标并不相悖。