快速但有质疑性的修复

问：我们的管理层希望通过将奖励的金额从50美元增加到1000美元来激发员工对月度项目的兴趣，尽管事实上调查发现“来自于监管者/ 共事者及时、细致、真诚的赞扬”才是我们的员工最期望得到的。我担心给予一份更大的奖励而不是多样的较小的奖励会使事情变得更糟，员工甚至会感到更少的被认可。我想要建立一个新的体系来替代现在的奖励制度。

——匿名(https://www.daowen.com)

答：我同意你的观点。我猜想是因为管理层不相信调查的结果。听起来像是你的老板想要一个快速的修复，认为额外的奖励会激发出员工的兴趣。当兴趣被激发的时候，不满很有可能也随之而来。给予一个员工丰厚的报酬使他感觉良好的同时，也可能使其他员工感觉自己被低估。除了这样做，你还可以做许多能影响到更多员工的事情。随着预算的增加，你可以设置条件，并识别哪些员工每月能够满足这些条件。获胜者可以和CEO共进午餐来探讨问题并获得他（她）的个人感谢，这将激发许多员工的兴趣。为什么你不能在你的员工中选出一个核心的小组，行使所有的职责，来讨论选择和优先、偏好呢？我相信比起盯着简单的、更大的丰厚报酬，你最好将眼光放在无货币成本的评价上，这样你的管理者只需要做好日常的事务工作就行了。