5.检查复核

在规定的时间内，由归口部门负责人，对整个改进的过程进行检查，可以反复几次，对于不合格的整改，必须要求继续整改，直到合格为止。在刚才案例当中，三个月过去后，由运营总监进行检查复核，这期间虽然有一些不适应，但坚持强力推进执行，最后经过验收，及时交付率达到92%以上，实现了我们最初检查与改进的目的。(https://www.daowen.com)