确定目的和计划

确定目的是员工职业生涯管理的第一步，只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才有据可依。而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作：第一，清晰地分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求；第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。在做好这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种“以人为本”的企业文化等。需要重点说明的是，员工职业生涯管理的目的一定要明确并切合企业的实际情况，只有明确并切合实际情况，才具有指导性和可实现性。(https://www.daowen.com)

当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制订此项工作的计划。计划是承载整个目的实现的宏观“通路”。一般来讲，制订计划主要是对员工职业生涯从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段做什么工作以及由谁来做，要达到什么水平和层次等。与此同时，在制订具体的实施计划时要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论、华而不实。只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导员工职业生涯管理工作的实施。