组建员工职业生涯管理小组

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，需要组建一个跨部门、跨领域的团队，从而使其在人员和组织上得到根本保障。至于如何组建员工职业生涯管理小组，首先，企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即这个小组的“中心”，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定的。其次，各部门负责人应该发挥协调作用，构成一个支点，因为员工职业生涯管理工作涉及企业的各个部门和各个领域，该项工作要切实地得到执行还需各个部门、各个领域人员的配合，所以各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。最后，员工代表要充当及时反馈信息的角色。企业的职业生涯管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来自一线的员工及时地向企业反映，就这个层面来讲，员工代表也应是这个小组的一个重要支点。

【案例2-5】

员工职业生涯管理小组的组织结构

职业生涯管理小组成员及其分工——(https://www.daowen.com)

人力资源部负责人：主导整体筹划和协调工作。

各部门负责人：具体执行员工职业生涯管理工作，配合人力资源部，开展部门内部员工评估和面谈等。

员工代表：向人力资源部负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。

【点评】良好的分工协作是开展员工职业生涯规划管理的关键，也是正确实施员工职业生涯规划管理的重要保证。