组织员工面谈和进行员工自我认知

成立员工职业生涯管理小组，进行相关的宣讲和学习后，就需要组织员工面谈和进行员工自我认知。面谈主要是由员工的上级根据过去一个阶段的绩效与员工进行沟通，明确该员工在过去所取得的成就、所具备的能力，同时也要指出他的不足和改进的方法；员工自我认知则是对员工面谈的重要补充，因为有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，这时候就需要员工开展自我认知，全面评估自身的过去、现在和未来，分析自身的兴趣和爱好、对未来的职业有哪些规划等。与此同时，员工自我认知后应当主动与上级领导沟通，告知自我评估的真实信息，从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。(https://www.daowen.com)