减少干扰——不随叫随到

随叫随到是永远对别人开放的时间管理，不利于管理自己的时间。作为管理者，每天上午要至少三次去询问自己的团队成员，有没有什么问题，或者需要做点什么，看到他们的次数越多，他们找自己的次数就越少。而且一定要加强他们的计划性，要做一些走动式管理。当然也要进行约定，告诉员工，有紧急的事情再找自己。

大家都有事先的约定，干扰就会降到最低程度。一般而言，每次干扰会耗费6～9分钟，而干扰结束后，需要3～5分钟才能恢复到先前的工作状态。任何人的任何事被干扰后，工作的注意力都会被分散。

减少干扰的另一些办法是转换自己桌椅板凳的方位，把多余的椅子拿掉，关闭房门，在门外挂免进牌，躲进无人的小会议室或者办公室。分析干扰事件，把它们分为重要性、紧急性和无必要性的几类。综上所述，减少干扰，要做到：

◆每天上午至少三次询问团队成员是否有问题或需要自己做什么，他们看到你的次数越多，进入你的办公室的次数就会越少；(https://www.daowen.com)

◆干扰会耗去6～9分钟，需要3～5分钟的恢复，打搅三次后，专注力会分散；

◆转换桌椅方位，把多余椅子拿走，关闭房门，挂免进牌，躲进无人办公室；

◆分析干扰事件，分为紧急、重要、必要性等；

◆近期干扰的频率、程度、减少方法等。