“从实际工作开始”更有优势

“我既不是社长也不是管理层，更没有像孙社长那样的魅力，做不了和他一样的事情。”

我一谈到孙社长的事迹，就经常遭人如此反驳。

但是，现在的日本几乎没有哪一项工作从一开始就是人力、物力、信息等万事都俱备的状态。

中小型企业和风险投资公司自不必说，在大型企业中开始一个新的买卖和业务时也是差不多如此。

因为我们做的是对那个公司来说史无前例的事情，所以既没有有经验和有技术的人，更没有可参考的信息。

甚至从最开始资金就十分充足的情况也应该是比较少见的。

例如，在大多数企业里，制定事业战略时经常会使用一种叫“SWOT分析”的框架，但在大多数情况下得到的结果仅是“我们公司并没有什么优势和机会”。

因为是在人力、物力、信息都没有的状态下进行分析，所以出现这种结果也是理所当然的吧。

顺便一提，SWOT分析是指根据“优势”（Strength）、“弱点”（Weakness）、“机会”（Opportunity）、“威胁”（Threat）四个因素来分析自己公司所处的环境的方法。

如果优势和机会都没有的话，自然就会得出无论什么事业都“不做为好”的结论了。在如今的时代做那样的分析本身就没有太大的意义。

如果那样的话，就应该思考：在没有任何优势的前提下“怎么做才能提供必要的条件呢”？(https://www.daowen.com)

软银就是这样来考虑的：“如果能收集世间万物为我所用的话，我们能使用的资源将无穷无尽”。

软银并没有哀叹“什么都没有”，而是去考虑将“什么都没有”当成一种优势来看，会怎样呢？

这样一来的话一定能看见事业成功的突破口。

“自己经验尚浅。”

“我们公司相对竞争对手来说，知名度还比较低。”

像这样找借口得出“做不到”这样的结论是非常可惜的事情，如此一来，无论何时我们都抓不住成长的机会。

首先下定决心制定一个高标准的终极目标，再决定去“做”吧。

如果从那里开始的话，我们就可以展开以下的思考方向：“经验尚浅的自己要做出成果应该怎么做才好呢？”“我们公司知名度不高，要想赢过竞争对手应该怎么做才好呢？”

以实际行动为前提来考虑的话，从他人那里筹集自己没有的东西，主意无论多少都是能想出来的。