要求他指导后辈

前面说过，人际关系不外乎拜托别人、受人拜托，或者二者兼而有之。在这三种关系中，年轻朋友受人拜托的机会较少，因为资历较浅。但若有后进人员请教，他们会格外热忱地帮助，这不仅因为大家年纪相仿，主要也是因为他们具备年轻人特有的热情，他们会亲切、不厌其烦地教导别人，这与资深的先辈们不耐烦地教导是不同的。

年轻人因有好胜与热忱心理，让他们来指导后进人员，他就会改善自己的工作态度，起到榜样作用。

利用这种心理也能使懒鬼奋发图强。

某经理曾让一位大家公认很懒的人去指导新来的人员，他拒绝说：“不行!我是懒鬼，是个不长进的人，怎么有资格指导他们。”但经理说：“就因为你能认识到这一点，你就有资格指导别人。”用强制绝招让他指导别人后，这懒鬼也能振奋工作了。(https://www.daowen.com)

这种方式不仅仅对懒人有作用，对任何人都有效果。

某公司老总推行机械化时，为减少阻力，请一位部门经理去说服大众，此人本身对机械化工作并不感兴趣，但当他说服别人时，自己观念也随之改变，成为推行机械化的前锋了。真可谓“照镜子的人自己也可变成一面镜子”了。

当你指导后进人员时，必定有一种能应用自己能力的满足感，也有将自己的知识与技术传授给他人的喜悦感，还有教导别人的优越感，再加上责任感、荣誉心，为满足以上的理由，所以就能对工作产生兴趣，体会到工作的价值。