应付扯皮的下属
在你的部门中，难免要碰上琐屑扯皮的下属。他们为了一丁点儿事也会计较不止，或者在一起互相推诿，就是不认真工作。
这类人看起来也挺忙，而且可能会忙得焦头烂额。如果这种忙全由他自己处理倒也勉强可以接受，但可恶的是，他们可能就为了一件小事而在单位内上下乱窜，闹得鸡犬不宁、人心不定。可你一看，全是些本该他们解决，他们也有能力、有权力解决的事情。你说乱不乱?
对付这类员工还得视情况而定，在这群人中，其琐屑扯皮程度终究是不同的，你所采取的策略也应该有所区别。
对程度较轻的人，应坚持以批评教育为主。通过面对面的谈话，来解决他的问题。
必须让员工了解你处理问题的原则是对事不对人。这是领导在实际工作中最难掌握的。有许多员工不能分清对事和对人之间的区别，他们认为批评他们的工作就是对他们的侮辱。你要尽量使他们理解你这是为了他们自己好。你还要让他们知道使工作符合标准，并达到满意的水平是你和他们共同的愿望所在。
对于这类琐屑扯皮的员工，你应说服他们要有一个大局观念，千万别总是往死胡同里钻。同时，你应该给他以被信任感，适当放权给他，让他敢做，别为了避免承担责任而互相推诿。如果他一旦出现错误，也别兴师动众去讨伐，应该给他机会，不断自我改正。这才是良策。
一般来说，这类员工还是能够接受的。(https://www.daowen.com)
而且，你也不妨在这些人身上挖掘一下他们的优点。琐屑扯皮当然是他们的缺点，可也不能由此就说他们一无是处吧。其实，一个员工的潜能发掘得多少，是与领导者有很大关系的。
比如，对于一些“琐屑”的员工来说，他可能做起工作来极为细致。这样，你可以把他调动到诸如统计等类的部门中去，让他充分发挥自己的优点。他的优点得到了最大程度的表现，他本人就会更积极地工作，其他职员也会更佩服你知人善任。一举两得，何乐而不为?
又如，对一些爱扯皮的员工，你调查一番，也许就会发现他有善交际的特点，那么你就调他到公关部门去。当然，这些人调动之后同样需要继续帮助他们克服自己的缺点，最大程度地发挥自身能量。
对于程度严重的琐屑扯皮者，由于这类人的毛病多属痼疾，由来已久，极难改掉。通常，靠批评教育是很难起到作用的，对待他们，一个有力的武器就是“纪律”。
对付那些因为琐屑扯皮而造成不应有损失的人，绝对不能手软，该降职的降职，该扣奖金的扣奖金。当然，你也不必因此而把他踢出门外，应给他改过的机会，如果他自己想做好，以后还有机会。同时，这种做法也有利于教育警戒其他职工，由此也会树立你奖惩分明的形象，有助于你赢得大多数员工的信任。
当然，在以后的工作中，他们如果做出了成绩，也照奖不误，不能因有些“前科”就把后来的成绩也否定了。这样，方显领导人的风度。