提升工作效率的“五同”运作取得的效果

（一）厂实行“五同”运作以后，党、政、工思想统一，步调一致，形成了强有力的目标同向、工作同力的新格局。

（二）厂综合管理梳理了各项工作内容，理顺了各项工作之间的关系，建立了完成任务的工作平台和程序，做到既不漏项，也不重叠，不虚设，管理形成了制度化、规范化、程序化，管理工作简练、直观、易操作，提高了工作质量和工作效率，同时切实提升了厂现场管理标准化水平。

（三）厂党政工作形成“五同”管理（即文件同一、资源同享、目标同向、检查同时、考核同步），支部工作能够真正融入中心，发挥作用，为完成生产经营任务提供保障，避免了党政工作各自转和两个体系运行“两张皮”现象。

（四）实施综合管理后，管理层人和谋一，操作层互动互进，营造了管理层与操作层和谐的良好氛围，有力地促进了中心工作完成。

成果创造人：胡俐娟、王利平、谢智谦、刘石刚、廖向明、张永度、纪雪彩、谢静安