提升工作效率的“五同”运作产生背景

一、提升工作效率的“五同”运作产生背景

（一）厂现场管理标准化创建需要。

1.公司在现场管理方面要达到国内外同行业先进水平。

2.要与无泄漏、安全环保标准化、双文明建设、党建工作标准化及生产过程的运行管理、设备管理、技术管理、质量管理、成本管理、节能减排等工作结合起来，做到统筹规划、精心安排、扎实工作，实施现场管理标准化。

3.现场管理标准化是企业各项管理工作的基础。内容包括管理全员化、责任具体化、操作程序化、生产要素组合最优化、各项技术和质量指标标准化、考核制度化，以实现生产长期保持稳定和发展，各项主要技术经济指标达到同行业先进水平，从而提高公司整体效益。

4.现场管理标准化单位活动贯穿于现场管理的全员、全过程。目的是实现上标准岗、干标准活、出标准产品，按定额标准实现成本控制，生产现场的各个环节按标准进行管理，最终实现经济效益的最大化。同时要与精神文明建设和党建工作结合起来。

（二）厂党、政、工、民爆行业各类文件制度多、检查多、考评考核多、内容相互交叉、操作困难，影响管理实效。

（三）厂资源配置不平衡，没有形成党、政、工资源共享格局，影响工作质量和效率。

（四）产品质量管理体系和党建质量管理体系在运行过程中仍存在“两张皮”现象。

（五）公司、矿、上级行业主管部门对厂安全管理标准化的要求。

（六）为提高厂各岗位的工作质量和提升厂综合管理水平。