请建议者支招

近年来，不少企业已逐渐认识到建议者的价值，因此，向他人征询建议在企业发展中日渐常见，最典型的做法要数征求管理咨询公司的意见。例如，著名的老字号醋业品牌“恒顺”集团一度面临发展瓶颈，在向专业的管理咨询公司“和君”征求意见后，“和君”为“恒顺”提出了一套金字塔式企业品牌架构，这一方案助力“恒顺”实现了快速发展。

企业在发展过程中难免遇到棘手的问题。管理者或没有足够的应对经验，或只缘身在此山中，难以看清问题，因此很难作出上佳的决策。此时，寻求管理咨询公司的帮助不失为明智之举。管理咨询公司出售“智慧”，凭借自己的知识与经验为客户作“诊断”，开“处方”。管理咨询公司在为他人决策时，能帮助他人跳出自身视角的局限，看清“庐山真面目”，抓住主要问题，不被细枝末节羁绊；能挣脱思维定势的束缚，提出新想法，推出新举措，善于求新求变。很多企业从征询外部建议中尝到了甜头，这也直接推动了我国管理咨询行业的蓬勃发展。

“抓大放小”和求新求变对政府和机构的重要性不言而喻。在危机时刻，能做到上述两点更是难能可贵。因此，要作出好的决策，政府和机构就要在决策系统和程序中引入建议者的角色。例如，在进行重大决策时，政府和机构邀请外部人士参与其中，也可以向社会各界及民众广泛征求建议，倾听多方的声音。同时，需要加强合作意识，倡导团队精神，鼓励大家在工作过程中相互提建议。(https://www.daowen.com)

值得注意的是，在寻求建议时，要确保建议者与寻求意见者不存在利益冲突，确保建议者能充分考虑寻求意见者的利益，而不是仅仅考虑自身的利益，甚至为自身利益而牺牲寻求意见者的利益。^[22]

古语说得没错，“当局者迷，旁观者清”。政府、机构与企业的决策都需充分发挥建议者的作用。