二、激活团队动力
在采取激活个体动力的有效措施后，就要考虑一群人在一起怎样相互增强和协作效率问题，主要措施如下：
（一）目标清晰
能够把一个团队凝聚起来，使之具有稳定的战斗力的东西，就是目标。目标是任何团队的根本动力源。牙科团队要想具备足够而持久的动力，必须要有目标，并且清晰可辨，可以预期，可以为之奋斗。没有目标、目标不明确、目标不坚定，都会使团队丧失凝聚力，丧失战斗力。
（二）关系明确
这里所说的关系是正常的、科学的工作关系，不是其他关系。关系过于复杂，关系不明确，都会使团队的协调度降低，久而久之，动力也会随之消失。所以，我们在工作界定里面有一项很重要的界定就是工作关系界定。搞权术、弄套路，只会使人厌倦。
（三）机制科学合理
一个企业的机制主要包括产权所有机制和政策机制，产权所有机制在企业章程里面会有很明确的界定，而政策机制（包括工作中的责权利划分机制、人力资源机制、奖惩机制等）需要系统、全面、科学制定。不然，就会导致员工团队没有动力或动力不足、不稳定、不持久。海尔的故事在企业界几乎是人人皆知，海尔转型之路，很大程度上是机制的改变，“人单合一”的全新机制得到全世界的关注和肯定。民营牙科的机制需要业界一起来做有效的探索。
（四）协作到位
协作到位需要以工作关系明确合理为前提，同时不被日常运行扭曲。协作不到位，很容易产生怨气，从而涣散军心、瓦解动力。协作不仅是常态情况下的协作，还包括非常情况下的主动补位，当然需要训练才能做到和保持。NBA不仅出现乔丹、科比等篮球巨星，还包括了所有球员的紧密协作。没有协作，NBA不会取得那么好的成就。
（五）领导关注
领导关注度是一个企业内部的稀缺资源，战争年代首长深入前线，会让士兵充满斗志，其实就是领导关注问题。
有一些糊涂的家长误认为给钱就可以解决孩子的学习和成长问题，也有一些糊涂的老板会以为发号施令就可以取得工作绩效。没有领导关注的工作会被认为不重要，从而被忽略。例如，前面谈到的目标导向训练就是这样。
（六）资源配置到位
所谓资源配置到位，就是资源配置要公平合理，根据工作的重要性进行资源分配，而不是根据领导好恶来分配。例如，牙科的工具配备和客户资源分配，都会体现管理的公平问题，会影响团队的积极性。海尔的“人单合一”机制，在资源配置方面做得非常到位。这里的资源配置包括了硬件资源、信息资源、人力资源，也包括了资金、权力、利益的配置到位。
（七）奖惩分明
所谓奖惩分明，就是该奖必奖，不该奖绝不乱奖；该罚必罚，不该罚绝不乱罚。同时，奖惩要讲究时效，及时兑现。奖惩既要立威，也要立信。奖惩很容易走极端，要么只罚不奖，要么重奖轻罚。管理就是要把人性里的“恶”这个“魔鬼”囚禁起来，这是惩恶；还要把人性里的“善”充分释放，这是扬善。要两手抓，且两手都要硬。
（八）战功卓著、声名显赫
一个团队，如果能够屡出成就，团队成员就会有强烈的成就感和归属感，团队就会有凝聚力。相反，一个团队老是默默无闻、业绩平平，团队成员就会士气低落，就会缺乏凝聚力。