十、薪酬测算

不少次遇到这样的情况，调整后的薪酬带来的结果是出乎老板意料的，原因就是没有做薪酬测算。不管你多有经验，都不要盲目认为，你的愿望是好的、薪酬原则是对的，可以不加测算就决定薪酬模式和薪酬水平。你要理性地设定各种可能的情况，对设定模式下的员工薪酬进行精确测算，不仅要测算现有情况下的薪酬结构和模块水平、总水平，还要考虑不同发展阶段、不同业绩水平时，薪酬结构、模块水平和总水平，同时要测算员工薪酬相对他们自己的业绩、相对门诊总业绩的占比。通过测算，看看自己的决定有哪些值得肯定的地方，还有哪些需要调整的地方，反复多次，直到你的薪酬模式照顾到了各种情况。这个测算，财务人员、人力资源主管要直接参与，老板要全面把控、全程跟进。这样，你的薪酬才会显示出平衡程度、合理程度、可执行程度、门诊可承担程度。

每年的纵横牙科管理系统班都会组织学员练习薪酬测算，每次测算都让大家看到自己之前没想到、没注意的环节和结果。