薪酬注意事项

这世上没有想当然的事，薪酬更不能掉以轻心，如果该注意的没注意，该把控的没把控好，就会出麻烦。图21-7-10提出的注意事项，希望引起重视。

图21-7-10　薪酬注意事项

其实，前面讲过的有关薪酬的方方面面都要注意。这里需要做几条特殊提醒，在我们辅导牙科的过程中，发现不少牙科把不是原则的东西当原则，盲目固守而不知通融，结果让自己陷入尴尬境地。例如，把老板的面子当原则。

我们这里讲解的薪酬是比较传统的薪酬构思，海尔“人单合一”模式里的“用户付酬”机制是一种全新的薪酬模式，但是有许多前置条件，不具备这些条件，好事也办不好。学会基本的薪酬设计，在此基础上去创新、去改变，才会有好的预期结果，盲目的创新不但不会有好结果，反而会带来许多麻烦。薪酬需要整个管理体系的配套，不能单独存在和起作用。薪酬可以用两条标准来衡量：①对员工的激励程度；②对用户价值的满足。

薪酬这个杠杆可以强化员工的使命感和职业追求，矫正员工的职业态度，激发员工的进取意识，增强员工对牙科的归属感。需要牙科老板仔细琢磨、认真把握。