过度
管理的表现
过度管理主要表现为以下两方面：
一是把很多时间和精力，包括资源和政策等，用于对员工实施“圈养式”管理，导致管理成本很高，也使得员工的创新能力、开拓意识、创业动力等都被大大压制。员工只能像机器人一样，做些机械的事。有时候，连机器人都不如。
二是内部管理机构很多，管理人员比重过大。在这样的结构框架下，企业首先在内部沟通协调等方面就存在很大问题，摩擦会越来越多，甚至员工与员工之间的信任度越来越低。正是因为部门过多带来的沟通难度加大，因此，各种无效沟通也会越来越多。经营者原本可以用于解决市场问题、产品问题、技术问题的时间精力，只能用于协调内部矛盾。所以，过度管理不仅解决不了实际问题，反而会让问题更加严重，矛盾更加突出。
