让三联员工生活得更幸福更有尊严

毫无疑问，三联书店领导层应该让三联员工生活得更幸福更有尊严。那么，我们应当从哪些方面去努力呢？

一是要在不断提高企业效益的基础上增加员工收入，提高福利待遇。虽然不能把物质和幸福、尊严画等号，金钱买不来幸福和尊严，但是不能否认物质是幸福和尊严的重要基础。富裕能给人增加幸福感，也有利于维护人的尊严。相反，贫穷则不利于获得幸福和维护尊严。“贫贱夫妻百事哀”，天天靠举债过日子，东家借一把米，西家借一把面，是谈不上什么尊严的。过去几年店里注意提高员工薪酬，收入是不断增加的，但与职工的需求和看涨的物价比，还是很不够的。退了休的员工收入减少，年纪大的员工拖家带口，新入职的员工多数租房而居等，大家都有提高收入的呼声。因此，增加员工收入是企业领导层必须考虑的，是企业以人为本的最现实体现。如此，努力搞好企业经营便与员工的幸福和尊严有了最直接的联系。

二是弘扬民主自由之风，让员工的意愿得到充分表达，人人得到应有的尊重。民主自由是世界潮流，是三联的优良传统，是三联人最为看重的价值取向。三联与知识分子同在，和知识分子有一种血肉联系，快乐着知识分子的快乐，追求着知识分子的追求。在遵守国家法规和店内规章制度的前提下，弘扬知识分子崇尚民主自由之风，允许和鼓励员工对店务充分表达意愿，参与民主管理，提出合理诉求，店方保障员工行使民主自由的权利。让人人发表意见，个个得到尊重，呼吸最为自由的空气，享有一种最为自由的心态。这是我们的共同追求，也是着力建树的企业文化。(https://www.daowen.com)

三是积极创造条件，支持和鼓励员工实现个人价值。一个人做自己喜欢做的事情，是幸福的；一个人能把喜欢的事做到极致，就是实现了个人价值。一般而言，人人都有价值，人人都有尊严，但人的价值是不一样的，受到的尊重也不同。我们提供舞台，搭建平台，激励上进，注重培训，鼓励深造，评选先进，奖励优秀，目的就是让员工实现最大价值，获得人们的敬重。我们是出版社，最大的价值就是出读者喜欢的好书，这是编印发各环节和全店同人共同的出发点、纠结点。出版社的价值和个人价值高度融合统一在一起，个人价值实现得越好，书店为社会的服务就越好，企业的价值就越高。同理，企业办得越好，员工也会获得更多的幸福和尊重。

三联是三联人的三联，三联人的幸福和尊严是员工自己创造的，不是谁赐予的。但是企业领导层担负有让员工更幸福和更有尊严的责任，应该有实实在在的措施和切切实实的计划，把员工不断增加幸福感和被尊重感的追求实现好、落实好、维护好。

三联人幸福和尊严的提升，有赖于全社会人幸福和尊严的提升，与社会具有共生性。但是三联书店完全可以创造提升员工幸福感和尊严感的“小气候”，通过提高员工的收入、创造民主自由的环境、促进员工实现个人价值等，让大家比社会上一些人享有更多的幸福和尊重。我们确立这样一个目标，并为之坚持不懈地努力。