职场最顶层：优势依然能够为你带来洞见
优势的发现越早越好，因为早发现自己的优势，选定最有潜力的赛道，你的人生就更容易趋向成功。那么当你已经在职场取得不错的成绩时，是否还需要重新认识自己，重新看见自己与众不同的优势呢？答案，取决于你是否仍有困惑。
我辅导过一位职场女精英，她已经是马来西亚一家大公司的集团副总。我觉得作为女性，她已经几乎在职场进阶之路上走到了顶峰。在基本了解了她的优势后，我问她是否有什么想要探讨的困惑或问题？她稍微思考了一下说，她正在犹豫要不要去打探一个消息，这个消息是关于公司会任命谁为新任总裁。她是被董事会提名的人之一，但她不知道董事会的决定，因此在犹豫要不要去打听。
坦白讲，听到这个问题有点出乎我的意料，因为这其实是一个很小的问题，或者很简单的问题。为什么会被她作为一个问题很郑重其事地提出来，并且希望从我这个陌生的教练这里得到一些启发呢？
我重新看了她的优势报告后明白了，她的“影响力”主题最多，其次是“执行”和“战略”，最少的是“关系建立”，只有一个“交往”。于是，我明白了，对她来说，在关系建立优势偏弱的情况下，她可能并没有在公司建立强大的人脉圈子，因此，“向谁打探”和“是否能打探到”，以及会不会被竞争对手利用这种打探从而失去机会，都可能是她面对的问题。
我的猜测得到了验证，她说公司之前的总裁很欣赏她的能力，这也是为什么她会在现在这个位置上的原因。尽管她已经是集团副总，但她和董事会的人并没有深交，和其他副总裁也仅是工作关系，和她有私交的只有一两个分公司经理，但估计他们也没有相关的信息。
在人际关系比较复杂的企业文化中，如果贸然向不了解的人去打听，可能会出现难以想象的后果。因此，打探消息成了一件困难的事。
那么，如果不去打探，顺其自然等消息又如何呢？当然可以，但是看看她影响力维度那么强大的优势，她如何能按捺住自己内心的愿望？
我邀请她回顾影响力维度的优势主题，并询问她渴望职场更进一级的愿望指数，在1到10的评分中，她的答案是9，说明她非常渴望能有更大的平台一展身手。
注意到她有“追求”主题在前十，我尝试帮她从“自身需求”转向“价值引导”上，询问如果被选中，她可以为公司带来什么，进而为社会带来什么？谈到这些，她的语调明显提高，一反之前的犹疑和不自信，变得激动兴奋，开始滔滔不绝地讲起她的设想。我想，这才是真正闪闪发光的她啊！
在激发出她的自信后，我可以直指她的短板了。关系建立是她的短板，这是她为什么提出这个问题的原因。那么如何面对并破解这个短板？首先，直面它，这是你一直以来的问题，但记住，这并不影响你的优秀，只是美玉微瑕。其次，现在是否应该去打探这个消息，显然在没有信任的人可以打听的情况下，是不宜贸然探问的。最后，如何才能得到一些消息？回顾你比较信赖的人中，谁是关系建立能力比较强的？他或她是否有办法间接探得一些信息？如果可能，利用他人的优势可以起到四两拨千斤的效果！
换个思路，了解董事会的意向并不是什么见不得人的事情，其实可以不必如此小心。之所以如此小心，是因为在这件事上赋予了更多个人职业发展的自我需求意义，而不是更好地服务公司的价值意义。转换视角，当你更多地把服务公司的价值放在首位并以此为己任时，你就会觉得打探董事会的意向，甚至主动去沟通、去争取都是应该做的事情。为什么不利用自己影响力的优势，去跟董事会做更多的沟通，让他们看到你的价值呢？在职场中，规避劣势、寻找互补搭档都是解决问题的重要方法，但永远不要忘记，发挥你的优势才是主旋律！
她又问我，如果她争取了，一旦输了，岂不是很没面子？我反馈说，如果你真的有能力带领一个集团走向更好的明天，又何必担心没有用武之地呢？她立刻觉得如释重负，吁了一口气，会心地说：对啊，世界很大！
这次优势辅导到此结束。在最后的辅导反馈中，她说非常感谢这个过程，帮助她重新看到了自己，自己的优势、自己的短板，也让她更清楚地明白自己内心所向，并知道如何有意识地管理自己的弱势领域。我相信并祝福优秀的她在不久的将来拥有一片更美丽的事业天空！
作为职场高管的你，是否也有类似的小困惑呢？你知道这困惑的底层原因吗？它和你的优势有什么关系，又和你的劣势有怎样的联系？你也许需要重新看见自己了！