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绽放你的职场优势

作者：王海萍　著

序
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第一章　为什么你需要了解自己的优势
一、优势有哪些构成要素
二、我们为自己的独特优势而生
三、发现优势的科学方法
四、你可以寻求优势教练的帮助
五、优势的想象力
六、成为自己的伯乐，绽放你的职场优势
第二章　盖洛普发现了哪些成功优势
一、执行力优势主题
二、影响力优势主题
三、关系建立优势主题
四、战略思维优势主题
第三章　发挥优势，你需要内省的五个点
一、“饥饿”与“营养”——才干是你内心的召唤
二、“傲娇”与“抓狂”——才干的两面性
三、“成也萧何，败也萧何”——才干的发挥需要“恰到好处”
四、“我思，故世界在”——才干是你看世界的有色眼镜
五、“心有千千结”——才干的“被压抑性”
第四章　优势完美发挥的样子是怎样的
一、执行力优势之美
（一）执行力优势有哪些表现
（二）执行力优势突出的人如何带团队
（三）执行力优势的名人故事
二、影响力优势之美
（一）影响力优势有哪些表现
（二）影响力优势突出的人如何带团队
（三）影响力优势的名人故事
三、关系建立优势之美
（一）关系建立优势有哪些表现
（二）关系建立优势突出的人如何带团队
（三）关系建立优势的名人故事
四、战略思维优势之美
（一）战略思维优势有哪些表现
（二）战略思维优势突出的人如何带团队
（三）战略思维优势的名人故事
第五章　该怎样发挥你的优势
一、专注你自己的独门“优势武功秘籍”
二、乘着优势的羽翼飞翔
三、刻意练习，让你的优势开花结果
四、通过积极暗示让你的优势闪耀光芒
五、缺一不可的完美搭配，让弱势去见鬼
第六章　优势可以帮你解决哪些职场问题
一、职场初启航：通过优势选定你未来的专业和职业方向
二、职场人际圈：用优势的视角管理工作中的关系
三、职场最顶层：优势依然能够为你带来洞见
四、创业再出发：运用优势寻找你的最佳搭档
第七章　如何在团队管理中运用优势理念
一、千禧一代的员工需要怎样的管理者
二、作为经理，你需要注意才干的两面性作用
三、团队有怎样的优势DNA
四、团队曾有过哪些巅峰时刻
五、排兵布阵，如何巧用优势组合
六、优势自荐与他荐，充分赋能团队
七、优势SayDoCoCe，你可以这样辅导员工
第八章　优势教练如何帮助你发挥优势
一、优势教练的目的是什么
二、优势教练的魔力在哪里——问题导向VS意义导向
（一）“问题”源于他/她自身的才干
（二）成就源于他/她自身的才干
三、优势教练遵循哪些原则
（一）以客户为中心
（二）以解决问题为目的
（三）以探寻式启发为方式
（四）小结
四、优势教练会预先对客户作出假设吗
（一）导向成功的才干组合展现出怎样的叠加效应
（二）可能需要控制怎样的风险，做什么样的自我管理
五、优势辅导案例展示
（一）初次优势辅导案例
（二）跟进优势辅导案例
附　录
参考文献
后　记

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如何在团队管理中运用优势理念

2025年10月22日

版权

第七章　如何在团队管理中运用优势理念