创业再出发：运用优势寻找你的最佳搭档

当你决定结束打工生涯，选择自己创业时，你最可能面临的困扰是什么呢？我曾听很多创业老板分析过这个问题，共同的回答是找合伙人太难了！什么样的人和你会成为最有力的搭档呢，尤其是在创业初期，你要选择什么样的人合作才更有可能导向成功呢？

Emily是一家创业公司的副总经理，她是三个股东之一。她最近辞职了，原因是与其他两个股东有不同的经营理念，更主要的原因是她与另一个副总在配合中存在很多摩擦。Emily的优势报告显示其优势主要在影响力与人际关系维度，她的取悦、追求、积极、竞争、行动、交往等才干较为突出，善于与陌生人建立关系，并能够较快地拿到订单。她的搭档则属于执行力和战略思维能力较强的人。事实上，她们本应该是最佳搭档，但却因为彼此优势才干不同而容易产生冲突。Emily行动力强、干劲足，总是冲在前面，总是想到就做；而她的搭档则觉得Emily太冲动，没有考虑周全就冒进，并会到总经理那去抱怨。Emily认为这个副总太小气，做事太较真，不够果断。两个人合作的两年中，摩擦不断，彼此都不服气。总经理则大部分时候站在那位副总一侧，更让Emily觉得不被理解。

我询问Emily未来的打算，她说已经计划好新的创业计划，并说这次一定要找到志同道合的人一起干。嗯，听起来很有道理。那么，在与这位副总合作之前，Emily的合作伙伴是什么类型的呢，合作结果如何呢？

Emily回顾了一下，说以前主要是自己创业，一个公司就她一个人说了算，虽然有身边的人会提出不同的意见，但基本上自己是不会听的。但问题也有，即最后这些怎么估算都应该赚钱的生意都以赔钱结束。这次与这位副总合作，虽然一路碰撞，但好在公司运营良好，一直处在盈利中。虽然自己辞职了，但股份没有撤出，因为还是相信公司会继续盈利的。

这就非常有趣了，在Emily心中，志同道合的人其实就是与自己相似的人的代名词，那么，这样的合作伙伴会真的对生意成功有贡献吗？Emily有没有看到合作伙伴在优势和能力方面需要与自己互补，才更有可能在生意上获得成功呢？那些因为性格不合而产生的不同意见，是否可以从优势的视角去重新观察，用欣赏和理解的眼光去看？

最终，Emily恍然大悟自己的问题到底出在哪里了，她承认那位副总其实能力很强，她细心负责、执行力到位，虽然经常指出自己的问题，但实际上的确这些地方自己没有考虑周到。正是她的有力执行，才保证了所有项目的顺利实施。回归原来的公司不是Emily的选择，但她明白自己未来公司的搭档应该恰恰是要寻找一位同样在执行力和战略思维力方面较强的人，那样，她们才能强强联手，成为最佳搭档！

你了解你的搭档的优势吗？你是否正在为寻找一位和你恰好互补的搭档而烦恼？无论是哪种情况，了解自己和搭档以及核心团队的优势都会为创业成功和公司发展提供新的视角和动力，那么，着手去发现吧！