谋定而后动——广东广电的中兴之路

案　　主　广东广电

案例作者　黄剑威章杨刘婉婷

内容摘要　风起云涌的2014年，广东广电迎来新的改革机遇，党的第十八届三中全会提出，要整合新闻媒体资源，推出传统媒体和新媒体融合发展。2014年4月23日，由5家单位整合成立的广东广播电视台成立，在此契机之下，广东广电终于打破十年联而不合的僵局，强力整合内部资源，实施三台合一，并开始启动公司化或相对独立的频道制改革，并推出第一个“制播分离”的节目《中国好男儿》，并在此之后计划推出包括《Hello中国》《炫风车手》等具有创新意义的节目和电视剧。回顾过去十年的改革历程，广东广电凭借品牌节目和电视剧曾稳坐国内一线媒体的位置，然而自此之后，广东广电鲜少有具影响力的节目和电视剧，以广东卫视为例，对自身频繁地定位、体制不活、品牌缺失、创新乏力等等都成为其发展的制约。为了使广东广电重返广电“第一阵营”，中兴而起，做到整合资源，打好体制基础，把握好传统广电业务与新媒体的融合进程，并催生、打造出节目品牌集群显得尤为重要。于此同时，革新广东电视人的观念、革新广东电视的体制，在此基础上建立与电视融媒体相适应的管理体制、设立与电视融媒体相适应的市场经营体系都是现时期广东广电产业化改革进程中的当务之急。

关键词　集团化数网化频道制改革区位