勇立潮头——浙江日报的整体转制之路探讨

案　　主　浙江日报

案例作者　何泽新鲍恩陈文超马士英

内容摘要　近年来，在面对互联网新媒体的一系列冲击过程中，传统报业也不断尝试转型，但成功者鲜为人见，而浙江日报集团通过整体转制成功探索出一条报业转型的成功道路。浙报集团自2002年开始进行体制改革，使集团的体制、机制与经营格局发生了根本性的转变。经过十几年的整合发展，在2011年终于成功借壳上市，成为全国首家家媒体经营性资产整体上市的省级报业集团。

在内容产品方面，市场出现明显的分众化、长尾化趋势，设计和生产适合新媒体特征的内容产品成为媒体的新课题；在传播模式方面，平等、互动的社会化传播正日渐成为传播的主流范式；在媒体经营方面，基于网络社会交互信息的精确定向和分众化的广告营销模式日渐兴起，社会化媒体与零售业的界限日渐模糊；在技术支撑方面，新媒体时代的媒体与技术支撑结合日渐紧密，技术应用能力将成为媒体的核心竞争力之一。相应的浙报集团在资本、技术、营销、服务四个平台化方面进行了全新的建设，以此来实现传统媒体集团的转型与突围。

浙报集团从组织架构、资源配置、机制优化等方面进行了整体的产业化转型。通过实行“一媒体一公司、两分开一本账”的微观运行体制。围绕内容创新，重点打造具有“党报特质、浙江特点、原创特色、开放特征”的“三圈环流”新媒体矩阵。通过搭建起浙报传媒资本平台实现传媒控制资本，资本壮大传媒的宏大格局。

关键词　转制产业化平台资本

近年来，传统报业的转型问题一直受到人们的关注，当年强势如虹的报纸由于受到新媒体等方面的冲击，出现了发行量下降、大量报纸停刊、广告下滑等现象。而在面对互联网新媒体的一系列冲击过程中，报纸也不断尝试进行转型，例如网络化、数字化、移动化、全媒体化等。但在与新媒体不断博弈的过程中，大部分报业集团依然处于营收不断萎缩以及读者不断减少的困境之中。而浙报传媒在面对新媒体的冲击过程中，成功找到了一条转型之路，浙江日报报业集团（简称浙报集团）成立通过整体转制上市，借助资本壮大自身的产业发展。