小结
查尔斯·科芬、伊莱休·汤姆森、埃德温·赖斯等富有企业家精神的创业者和管理者，在汤姆森·休斯顿电气公司和通用电气公司的创业与发展历程中，积极进取，灵活而紧密地协调合作，形成电力制造企业运营与发展中无与伦比的创新组合，再加上托马斯·爱迪生早期注入的企业家创新精神和作为（针对汤姆森·休斯顿电气公司和爱迪生通用电气公司的合并，托马斯·爱迪生不持支持态度，究其原因，他曾明确表示，“没有竞争，就没有创新”。[35]），这些因素推动了通用电气公司战略高层创新精神的代代相传，推动公司整体创新精神和创新传统的塑造。早在1893年到1896年的经济危机期间，这种创新传统和动力就得到了淋漓尽致的展现，公司效率型职能制组织结构的创新构建，各职能部门之间协调合作的加强，公司上下齐心开拓进取的实践作为，工程与生产技术、产品设备的不断跨越式改进，新市场的开辟等，这一系列在富有创新精神的战略高层领导下，公司整体勇猛精进的创新努力与作为使通用电气公司在1897年安然渡过危机，并转入迅猛成长的发展态势。[36]
集发明家与企业家于一身的托马斯·爱迪生、企业家兼发明家伊莱休·汤姆森、具有创新精神和高效组织管理能力的工程与生产领导者埃德温·赖斯、极富创新精神的领导型企业家查尔斯·科芬等人的创新精神和实践作为，以及这些主要创业者们长期形成的创新组合，在通用电气公司创新传统的塑造历程中起了关键作用。这种创新传统成就了通用电气公司战略高层创新精神的代代传承，公司创新进取的战略高层控制和协调着整个创新机制的高效协调运作与发展，并将这种传统渗透于公司上下，随着公司发展永续相传，成为推动通用电气公司长期创新发展的主要内在驱动力之一。
本书第三章将主要分析和研究企业创新机制中公司组织结构的重要作用，组织结构的构建和改革是一家公司可持续发展的基本条件。拥有了高效的组织结构，不见得就能确保公司取得成功，但缺少高效的组织结构必将增加一家公司失败的风险。通用电气公司在不同时期对企业组织结构的构建和改革，既是公司在不同历史发展环境和自身发展时期的重要保障，也是公司企业创新机制的进步与完善。这里需要强调的是，正是企业创新机制中富有创新精神的战略高层，在开展、指导和控制着公司不同时期组织结构的构建与改革，以此来推动公司的永续发展和基业长青。
【注释】
[1]托马斯·爱迪生拥有2 000多项重要的发明专利。
[2]CARLSON B.Innovation as a social process：Elihu Thomson and the rise of General Electric，1870—1900［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1991：156-157.
[3]CARLSON B.Innovation as a social process：Elihu Thomson and the rise of General Electric，1870—1900［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1991：182-183.
[4]CARLSON B.Innovation as a social process：Elihu Thomson and the rise of General Electric，1870—1900［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1991：195.
[5]PASSER H C.The electricalmanufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：46.
[6]在介绍托马斯·爱迪生和爱迪生公司系统时将做较详细的分析与介绍。
[7]CARLSON B.Innovation as a social process：Elihu Thomson and the rise of General Electric，1870—1900［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1991：183-185.
[8]埃德温·赖斯是优秀的电力工程师，伊莱休·汤姆森的学生、多年的助手。从美国电力公司时期到通用电气公司时期一直追随伊莱休·汤姆森，后接替查尔斯·科芬担任通用电气公司总裁。
[9]在投身白炽灯系统开发之前，爱迪生已经在电力通信技术和产品的开发与发明方面颇多建树，曾经为贝尔公司系统开发多种关键技术和产品组件。通信属于低压电力技术领域，白炽灯和之后的电力交通、工业动力等电力设备系统属于高压电力技术，一般将从事这些高压电力设备开发与生产的企业称为电力制造企业。
[10]HAMMOND JW.Men and Volts：the story of General Electric［M］.Philadelphia：J.B.Lippincott and Company，1941：20-23；PASSER H C.The electricalmanufactures，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：75-76.
[11]一直到20世纪初才发明了带玻璃灯罩的弧光灯，增强了弧光灯的安全性，提高了照明效率和耐用性。
[12]JONNES J.Empires of light［M］.New York：Random House，2003：38-40.
[13]General Electric Company.Professionalmanagement in General Electric：Book One：General Electric'growth［R］.1953，Schenectady：General Electric Company，1953：5.
[14]对于爱迪生转入白炽灯系统发明的原因参见：HAMMOND JW.Men and Volts：the story of General Electric［M］.Philadelphia：J.B.Lippincottand Company，1941：162-190；JONNESJ.Empires of light［M］.New York：Random House，2003：36-71.
[15]在钨丝白炽灯被发明之前，碳丝白炽灯一直是一种较低效的电力照明设备，大部分电能转化为热能消耗掉，只有小部分电能转化为光能。
[16]JONNES J.Empires of light［M］.New York：Random House，2003：45-49；PASSER H C.The electrical manufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：83.(https://www.daowen.com)
[17]托马斯·爱迪生进入电力行业后，除建立了门罗公园实验室开发白炽灯照明系统外，先后建立了爱迪生电灯公司、爱迪生照明设备公司、爱迪生灯泡厂和爱迪生电缆厂等多家企业机构，直到1889年合并组建爱迪生通用电气公司。书中提到的“爱迪生公司系统”即是爱迪生通用电气公司组建前对各企业机构的总称。
[18]The Contract between Thomas Edison and the Edision Electric Light Company，November 15，1878，The General Electric Company'historical files，Schenectady，New York.
[19]伯纳德·卡尔森通过大量权威性的资料证实交流电—直流电之争是爱迪生公司系统的部分投资者发起，因为爱迪生公司系统已经在全美各大城市和中小城镇建立起了众多中央电站和独立电站，这些电站都是以直流电传输系统运作，如果交流电传输系统得到广泛应用，爱迪生公司系统不得不因为变革而放弃或改造原有经营系统而产生成本代价，考虑到爱迪生公司系统多数投资者长期的保守和谨慎态度，认为他们在这种情况下发起对交流电抵制的观点，有一定的说服力，但仍不排除托马斯·爱迪生的卷入有主观维护自己直流电白炽灯系统的原因。
[20]PASSER H C.The electricalmanufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：217-222.
[21]PASSER H C.The electricalmanufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：221.
[22]PASSER H C.The electricalmanufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：247-252.
[23]托马斯·爱迪生是通用电气公司初成立时期11位董事会成员之一。参见：The General Electric Company's Annual Report，1892.
[24]REICH L S.The making of American industrial research：science and business at GE and Bell，1876—1926［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1985：78-79.查尔斯·斯坦梅茨所说的先出现在欧洲的新型白炽灯发明成果，指的是19世纪90年代末德国化学家瓦尔特·能斯特发明的在空气中白炽发光的新型白炽灯，以及奥地利化学家冯·韦尔斯巴赫在1898年发明的金属锇灯丝白炽灯，这些应用了最新化学和金属科学知识的发明，直接激起查尔斯·斯坦梅茨发起建立以基础科学研究为主的工业研究实验室的行动。参见：REICH L S.The making of American industrial research：science and business at GE and Bell，1876—1926［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1985：62-65.
[25]德鲁克.管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）［M］.王永贵，译.北京：机械工业出版社，2009：193.
[26]PASSER H C.The electrical manufacturers，1875—1900：a study in competition，entrepreneurship，technical change，and economic growth［M］.Cambridge：Harvard University Press，1953：46；CARLSON B.Innovation as a social process：Elihu Thomson and the rise of General Electric，1870—1900［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1991：195-196.
[27]针对公司工业研究实验室建立后的负责人人选问题，伊莱休·汤姆森建议实验室的负责人要拥有一定的管理能力和商业洞察力，以确保研发活动的有效运作，并充分发挥研发人员的潜力，带领工业研究实验室取得有效的科研成果。这里可以看出伊莱休·汤姆森把研发和市场紧密联系并服务于企业长期发展的创新精神。REICH L S.Themaking of American industrial research：science and business at GE and Bell，1876—1926［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1985：67-68.
[28]当时汤姆森·休斯顿电气公司已经和爱迪生通用电气公司合并成为通用电气公司，埃德温·赖斯于1895年升任公司工程与生产部门副总裁。参见：General Electric Company's Annual Report，1896.
[29]CARLSON B.Innovation as a social process：Elihu Thomson and the rise of General Electric，1870—1900［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1991：313-315.
[30]CARLSON B.Innovation as a social process：Elihu Thomson and the rise of General Electric，1870—1900［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1991：323.
[31]RRICH L S.The making of American industrial research：science and business at GE and Bell，1876—1926［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1985：71；HAMMOND JW.Men and Volts：the story of General Electric［M］.Philadelphia：J.B.Lippincott and Company，1941：298-299.
[32]CARLSON B.Innovation as a social process：Elihu Thomson and the rise of General Electric，1870—1900［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1991：207-210.
[33]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1894：3，9.
[34]General Electric Company.General Electric Company's annual reports［R］.Schenectady：General Electric Company，1894-1897.
[35]CARLSON B.Innovation as a social process：Elihu Thomson and the rise of General Electric，1870—1900［M］.Cambridge：Cambridge University Press，1991：292.
[36]General Electric Company.General Electric Company's annual report［R］.Schenectady：General Electric Company，1897-1900.