公司未来十年发展规划（1951年制定）
在20世纪50年代初进行组织结构和管理制度改革期间，通用电气公司战略高层根据公司从1892年成立到20世纪50年代初近70年的发展动态，以及美国整体经济的发展情势，为公司制定了未来十年的发展规划，而总裁拉尔夫·科迪纳对公司组织结构进行分部制和分权化改革的制度创新，以及职业化管理制度的建立，是实现这一发展规划目标的必要条件。
公司通过分析权威机构的统计数据和调查研究，预期美国国民生产总值（GNP）将从1952年的2 410亿美元增长到1960年的4 100亿美元，按1952年价格水平计算，年增长率为20%。[23]按1940年价格水平计算，1935年电力制造行业对美国国民生产总值的贡献率只有1.2%（图6-3），到1951年达到3%，预计到1961年电力制造行业的贡献率将增长到5%。电力制造行业未来十年的年均增长率将高于美国其他经济部门一倍，从1951年开始的未来十年，电力制造行业和化学行业将同为增长最为迅速的工业部门，而多元化发展的通用电气公司同样也是化学行业的主要竞争企业之一。
图6-3 美国国民生产总值中电力制造行业的贡献率（1940年价格水平）
之前的数据已经显示，公司1952年的销售额比1947年增长95%，在这95%的增长率中，只有16%源自价格通胀因素，公司销售额这几年内的实际增长也高达79%。公司预期，按1951年价格水平计算，除去通胀因素，公司1961年销售额保守估计将达到40亿美元，比1952年增长74%。在这40亿美元的销售额中，重型资本品电力设备将占60%，消费类电气产品将占40%。[24]据麦格劳-希尔集团出版的《商业周刊》杂志统计，到1961年，美国工业用电将增长50%，由于各类家用电器的大规模应用，美国家庭用电将增长100%。[25]图6-4显示，到1952年，消费类电气产品的市场饱和度仍然很低，还有极大的发展空间，这也是公司大力扩张消费类电气产品生产设施、现代化生产设备的主要原因之一。而且公司在消费类电气产品业务的长期历史发展中，已经建立起了强大的、面向美国家庭和大众消费市场的销售力量，有实力、有机会发掘和一切有利机遇，拓展市场发展空间。
图6-4 美国消费类电气产品市场饱和度统计图（1952-01-01）
资料来源：Business Week Editors.Special reportwhat businessmight be like 10 years from Today［J］.BusinessWeek，1952：5-24.
然而，通用电气公司也不会按照预期到1961年自动增长近一倍的销售额，公司利润也不会自动增长三倍。公司发展与否取决于它是否能高效地满足顾客的需求，公司的生存与发展取决于市场上顾客的决定，但公司运营方法的创新和改进，将帮助和促使顾客做出有益于公司发展的选择与决定。为了实现预期目标，公司需要尽快在管理制度改革和加强组织运营灵活性方面取得更大进步。为了抓住未来发展机遇，通用电气公司从1947年到1952年，共投资6亿美元用于工厂生产设施设备的扩建和现代化改造，公司还要继续以每年1亿美元的投资额加大这方面的投入。
但是，仅仅生产设施布局的合理化、生产设施的扩建和生产设备的现代化也不能保证目标的实现，公司还要继续改革和加强组织结构的运营效率，增强管理者和专业人员的领导力，提升生产工人的技能和生产效率，等等。因此，在生产设施设备扩建与现代化和合理化布局基础上，通用电气公司在20世纪50年代进行组织结构和管理制度改革，构建职业化管理制度，就成为公司实现未来十年发展目标的必要条件之一。