20世纪50年代初的公司规模

除了科技进步、产品业务多元化发展、工程生产设施与研发设施大规模扩张等方面外，还可以通过公司销售额等统计资料来见证通用电气公司1892—1952年的整体规模发展状况（表6-2）。从1895年到1952年公司年销售额的比较来看，通用电气公司1895年度销售总额将近1 300万美元，而公司1952年度大部分单个事业部的销售额按1893年价格水平计算都大大高于这个数字。1905年，公司年销售额增长到4 300万美元，按该年价格水平计算，这相当于1952年公司全部产品事业部的平均销售额。在第一次世界大战期间，公司业务迅猛增长，1916年公司年度销售额达到13 400万美元，但按该年价格水平计算，这也只相当于公司1952年20多个运营分部的平均销售额。当1926年公司年度销售总额达到30 000万美元时，按该年价格水平计算，这个数字等于1952年公司最大的5个运营分部的平均销售额。而在从1940年到1952年的13年间，通用电气公司的年销售额又增长了将近6倍。^[20]

表6-2　通用电气公司年销售收入和净利润统计表（1892—1952年）

续表

资料来源：Professional Management in General Electric：Book One：General Electric's Growth［R］.Schenectady：General Electric Company，1953：13.

还有更多的统计数据可以证明发展到20世纪50年代初通用电气公司的庞大规模。到1952年，公司经营着从家用电器到火箭发动机，从化合物与塑料原材料到核燃料钚，从荧光灯到燃气涡轮机等200 000多种电力、电器、电子、化学等行业领域的产品，在美国商务部标准产业分类中的21种制造工业中，通用电气公司直接经营着13种工业类别，并直接或间接为全部21种制造工业提供电力能源或工业控制设备、工业用电力设备、化学与金属材料等产品。公司在全美共拥有216 000名员工和253 000位股东，拥有遍布全国的33 000家供应商和销售商。1952年，除受美国原子能委员会委托经营的工厂设施外，通用电气公司在全美各地91个城市中拥有131座生产工厂、57 000台现代化机械设备、21所工程实验室，1952年公司销售总额达26亿美元。^[21]

第二次世界大战期间和战后时期，通用电气公司迅猛地多元化发展和公司整体规模难以置信地急速扩张，同时也给公司的组织管理带来诸多问题。公司生产设施的合理化布局从1940年左右已经开始，在战时和战后时期进展加快，主要表现在建立新工厂和扩建已有工厂现代化生产设备，将同一系列产品的工程与生产职能统一集中在一起，避免技术和市场关联度较低的不同产品挤在同一工厂生产，或同一产品的不同组件分散于距离较远的不同工厂生产的低效运作。新工厂的建立多接近于劳动力和产品市场，以及生产原料的供应地，之前提到的公司照明设备业务的内拉公园、电子产品的电子公园、囊括全部家电类产品生产的家用电器公园、埃文戴尔飞机发动机工厂区等，就是这种生产设施合理化布局的典型实例。随着多元化和各类业务的发展，生产设施布局的合理化一直在不断进行和完善。这种生产设施的扩建与合理化布局，以及生产设备的现代化，不仅是为了最大限度地发掘新科技成果的创新利润潜力，满足当时迅速发展的市场需求，也是为实现在1951年制定的公司未来十年发展规划所做的必要硬件^[22]准备。