公司战略高层对分权化组织结构的中央控制与协调

通用电气公司组织结构分部制和分权化改革的主要目的，是更有效地利用公司庞大的人力、物力资源，更有效地增强科技实力，发掘科技创新潜力，继续开拓公司长期多元化创新发展战略，在保证整体利益和长期发展目标的基础上，实现公司具体业务运营决策的有效性，充分利用大公司的规模和资源优势及创新型小公司的灵活性和专业集中度。分部制并不是把通用电气公司拆分成百余家自主运营的小企业，管理决策的分权也不是放弃权力和责任，分部制和分权化改革只是保证通用电气公司生存与可持续发展的制度创新，是保证和增强公司竞争实力的手段。总裁拉尔夫·科迪纳改革的一个关键部分，就是构建并有效实施战略高层对全公司各运营分部、事业部和众多分部、事业部管理者的高层控制与综合协调机制，并随着公司的发展和外部环境的变化，公司对中央控制与协调机制不断加以改进和完善。这些控制和协调机制主要包括目标管理、双向的权力责任链、总部高层保留的关键职责与权力、职能服务机构对公司整体凝聚力的加强、职业化管理制度中管理者与专业人员的晋升及自我发展等多种途径和方法。