有利于物业服务企业之间的收购并购，由传统的社区物业服务向城市物业服务转型

今天的物业行业发展已经不是传统的发展逻辑和模式，收购并购已经成为企业快速增长、促进模式转型，同时提升自身价值的重要手段。未来十年将是物业行业并购整合的“黄金十年”，收购并购将成为物业行业的“新常态”。

因此，长三角物业服务企业可以结合目前存在的问题及成因，并结合行业未来发展趋势，提出物业服务企业的发展战略以及促进整个行业健康发展的具体并购方案，并购双方各自都具备对方不具备的优势，在物业服务行业通常是优质服务提供商与规模较大的物业管理公司进行整合。这样，一方面充分发挥服务提供商的优质服务，提高物业管理价值；另一方面利用物业企业规模优势迅速扩张服务范围和规模。例如，通过并购进入物业行业，或扩展新的区域，实现跨地区运营；以自身服务价值外溢为核心目的的收购并购，通过服务嫁接，对新并购物业进行价值赋能，推动物业流量价值变现。一方面，有助于打破传统物业服务企业单独运行的壁垒，实现各业态的服务升级与资源整合，推动城市功能提升；另一方面，有助于地区产业集聚和升级，推动区域经济蓬勃发展。

最终以此引领物业行业不断进步，促进服务升级、加快民生改善、助力城市更新、完善社区治理，实现价值驱动和创新赋能。与传统物业服务企业不同，通过企业之间的并购和规模扩张，传统的社区物业服务向城市物业服务转型后，物业服务的不只是一栋楼宇、一个小区，而是一座城市。关注的也不仅是一个社区的完善、一个商圈的兴旺，更是一整座城市的茁壮成长。有可能还会承担着城市园林、城市环卫、城市供热供水、污水处理等政府职能，为多个城市提供区域综合保障服务。