《东方早报》未来发展建议

当前上海传媒市场格局变数在不断增多，市场的快速成长已经不再给“慢鱼”留多少机会。随着“第一财经”平面媒体即将面世、“青年报”（上海）注资改版以及传说中的北京一家报业集团进军上海早报市场（后被证实是谣传），市场格局的演变不会是以前10几年如一日的渐进式更迭，而是会发生“聚变式”的市场重构。《东方早报》不仅将面临《新闻晨报》在综合层面的冲击；同样在7月7日开播的第一财经广播、电视网络首先推出8～9点的财经报道也会对专注于早报市场的《东方早报》构成财经层面的跨媒体挑战，而其随后将推出的全国性财经日报，更是寄希望于通过对《东方早报》的致命挤压来换取财经日报类市场的快速成长；时尚类周报市场上，在位传媒已经出现新的变化，其中《上海一周》在9月18日由原来48版扩到64版，《申江服务导报》则是在9月底开始悄悄地扩版，最多时候曾达到104版，这无疑将对早报杂志的市场扩散形成较大的制约。近期出版情况如表2所示。

表2　2003年9月26日至10月1日上海主要时尚类周报市场结构情况表

(https://www.daowen.com)

上海传媒市场在近期发生的巨大变化给《东方早报》的生存和发展带来巨大的压力，迫使该报必须尽早作出选择，否则很有可能会在新一轮的传媒市场重构中陷入边缘化的困境。建议该报在以下方面作出改进：（1）强化广告运作能力，及早提升广告版面的数量和质量。这对于报纸而言，不仅可以提升和检验报纸影响力水平；并可以大大减轻内容制作带来的巨大成本压力。（2）及早提供明确的报纸定位和购买理由。这对于报社采编人员和目标读者同样重要，它不仅便于采编人员遵循明确的操作原则，而且有利于目标读者对本报的接触和选择。（3）提高名记者和老记者在采编人员结构中的比例，尽快提高报纸面向目标读者操作经验的积累速度，提高本报内容和目标读者认知结构之间的对位水平。（4）日报和杂志品牌尽快分离，以使杂志的成长性和个性品质尽可能展现出来，同时也促进日报本身特点的形成，减少因为品牌定义模糊而导致不必要的市场摩擦。

【注释】

[1]本文发表于《新闻实践》2005年第4期。