中国报业新场景：转企改制与跨地域整合战略

从开始关注中国传媒产业化演进，我们就一直对已有的经济解释对于中国传媒业的有效性产生怀疑。例如，就经济学的理论而言，单兵作战的传媒面对集团化的传媒往往处于劣势，因为集团化所形成的交叉补贴往往会使得集团旗下的传媒获得竞争优势。但是，在2000年前后《成都商报》与《华西都市报》的最初对抗中，上述结论并没有显示出来。其他的例如《经济观察报》与《21世纪经济报道》之争，《潇湘晨报》与《三湘都市报》之争等，都很难看出集团化对中国传媒带来的福利到底有多少，甚至部分媒体在集团化之后出现了业绩的严重衰退。倒是单打独斗的传媒更显示出体制上的“轻装优势”，当初各地青年报系列的崛起也多是基于此特征。(https://www.daowen.com)

很显然，“事业单位、企业化管理”模式在释放完积极的能量之后，已经成为中国传媒业进步的羁绊，转企改制，肃清混合体制在传媒运作复杂化后带来的混乱与低效率已经是迫在眉睫的事情了。当前，我国报业演进的亮点在于，中国传媒产业格局终于大范围的出现转企改制的新动向。如果说，之前中国传媒业30年的探索更多体现出个体化的实验探索性质，目前则是强调体制系统自上而下将之前成功经验大幅度扩散。在转企改制的背景下，尤其值得关注的经验有三点。