我国都市报融合发展：主体重塑与目标选择[1]

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都市报是我国报业发展中独具特色的一个群体。以1995年为起点，都市报成为我国传媒业的创新旗手。而到了2005年，以互联网为代表的新媒体替代了都市报创新旗手的角色，进而拉开了又一个10年波澜壮阔的传媒业创新历程。站在2015年的时间节点上，考察都市报与新媒体的关系是一件非常有价值的事情，前后两代创新旗手一改10年前“赔钱的给赚钱的打工”的对立关系，而是基于“融合发展”的新型关系放大创新者的经验，推进整个传媒业的发展和演化。但是，如果把促进资源从效率低的环节向效率高的环节流动视为创新本质的话，我们又不得不面对资源正日益从都市报为代表的传统媒体流向以互联网为代表的新媒体的尴尬格局；而且，伴随着最近两年传统媒体广告收益的快速滑落，这一人财物的流动趋势更加明显。同时，在融合发展的过程中，都市报人的忧患意识非常强烈，既想发展，又担心在融合中失去自我的焦虑日益明显。不过，反观新媒体的担忧却不是聚焦于“我是谁”，而是聚焦于“用户是谁”，新媒体更多的创新聚焦于寻找理想的目标用户，而正是在这一寻找和锁定的过程中勾画出了“我是谁”的功能与价值。传播学常常讨论“以传者为中心”还是“以受众为中心”，而且早就得出了“以受众为中心”才是传播者价值实现的根本。但是，很显然，这只是对市场作用机制效果的追述，要想实现“以受众为中心”，进而发展到“以用户为中心”，需要有合理化的机制，这一机制能够把用户需求转化为传媒创新的动力，而这可能才是融合发展的根本所在。那么，所谓都市报如何实现融合发展的问题实际上是一个如何解决创新机制的问题，而不仅仅是对新媒体已有创新项目的简单复制与模仿。基于此，我们认为，都市报融合发展是都市报既有创新能力的再一次蜕变，需要从机制与体制上梳理清楚问题根源，才能寻找到突破的可能性方向。