都市报：一个迷失的融合创新主体

如果要给我国传媒集团，尤其是报业集团发展路径划分阶段的话，2005年应该算是一个分水岭。在此之前，1995～2005年的中国传媒类型序列中，都市报充当了传媒业创新的领导者角色。但是，从2005年之后，却很难见到报业组织为传媒业发展提供创新的智慧，以互联网为代表的新媒体替代都市报成为中国传媒业发展的创新领导者。究其根本，作为集团组织当中的一个业务单元，都市报在这个阶段是否能够从集团层面得到扶持是决定创新持续的关键。但是，实际的情况如何呢？我们看到，属于报业集团的都市报，大多面临反哺母报的任务，大量收益被循环出体外，直接导致原始资本积累的效率下降，对创新行为的激励力度不够，更多时候仅仅是进行简单重复的再生产活动，而缺乏扩大再生产的能力。传媒集团无法成为创新力量的支持平台，反而不断侵蚀都市报脆弱的创新动力机制，这或许是过去20年我国传媒集团化中最为惨痛的教训。(https://www.daowen.com)

因此，传媒集团能够保持对既有市场创新力量的尊重与激励则对于都市报竞争优势持续起到资源优化作用，进而放大了集团作为创新平台的孵化效应；反之，强化组织对资源配置的作用，挤压市场力量生存与发展的空间，将最终导致都市报竞争力的下降、创新能力的衰退，进而消解了都市报既有的创新优势持续的可能性基础。