第4节 不同岗位的思维关键模式

第4节 不同岗位的思维关键模式

了解了不同岗位上核心人物的关键思维模式是什么，就可以了解具有何种思维的人能将某个岗位的工作做好。

不同人物的思维关键点，是指这些岗位上的人都在关注什么。只有知道他们的关注点，才能在和他们沟通、汇报工作、请示、跨部门协调的时候有的放矢。企业常见岗位如图5-4所示。

图5-4 常见的岗位

一、董事长

公司的领袖级人物，核心的思维关键点是前瞻。他要考虑的是公司未来三年到五年的事情，要提前谋划、布局好，为后面的全局战略做指引，经营成功也是他的思维。

二、总经理

公司的领导级人物，他的核心思维首先是把握全局，其次是战略指引、行动和管理。

三、副总经理

公司的辅助级人物，更多的是进行对战略的执行、指引、行动、管理等，一般不需要具备全局思维。

四、总监/经理

他们的思维模式关键点是指引、行动、管理、质量保证、成本控制等。

五、主管

他们的思维模式关键点是行动管理、完成任务、质量保证、成本控制等。

六、员工

他们的思维模式关键点是交期、完成任务、质量保证、成本控制等。

对于一名员工来说，执行是最重要的职责，也就是说，把本职工作干好，保质保量地完成任务、展示结果就可以了。主管级人员可能需要带领团队，更多的是要带领员工完成某项任务，而不是单打独斗，也需要具备一些管理技能。

了解思维关键模式的主要作用就是让你了解某一岗位上的人的一般思维模式，也就是说，只要是这个岗位上的人，一般都有这样的思维模式。

因此，在跟董事长沟通的时候，要多跟他谈公司未来的发展和战略，而不是具体的工作怎么做；和总经理沟通的时候，要多谈公司的全局问题。只有知道一个人关注什么，才能更好地同他沟通。