第2节 让上级满意的做事思维

第2节 让上级满意的做事思维

如果不观察领导做事的目的和意义、不知道他做事的标准，那么你做的很多事情都会成为无用功。一般来说，要想让领导满意，可以按照图6-1所示的思路做事。

图6-1 让上级满意的做事思维

一、目的和意义

领导给你布置工作的时候，首先要问清，彼时彼刻他要你做这件事情的目的和意义是什么，要确定他让你做事的方向。

二、为什么做

要向领导问清做这件事情的原因，加深他做这件事的决心。

三、标准

方向有了，你也要着手去做了，那么，做好的标准是什么呢？很多人在接到任务之后，就迫不及待地去做，结果做完后并不符合领导的要求。为什么？因为他们不知道领导对这件事“做好”和“做坏”的标准。

比如，领导找你解决公司绩效考核的问题，并把公司原先的绩效考核方案也提供给了你，希望你两周之内制订一份新的绩效考核方案。很多HR接到任务后会马上开始琢磨内容，然后闭门造车。

两周之后，领导看了新方案依然不满意。问题出在哪里？在于HR在开始工作的时候，没有问清做好这项工作的标准是什么。

四、交期

关于交期，最重要的就是跟领导反复确认，交期到底是什么时间。

这四条都明确了，才能开始着手工作，否则难免做得越多、错得越多。

思考一下，如何做能升职加薪呢？如果能准确地达到上级的目的和预期的话，那么升职加薪就具备了过半的可能，但这并不代表你肯定能升职加薪。(https://www.daowen.com)

职场中有一种情况：很多人工作了好多年，依然在原来的岗位上停滞不前、原地不动；而有的人隔一段时间就会升职加薪一次。在有些人年纪轻轻就做到公司副总的时候，更多的人依旧是职场上的“老黄牛”。

问题出在哪里？

笔者之前的公司有一位同事，非常聪明，工作也非常努力，工作任务也完成得非常好，但是依然得不到加薪的机会，因为他每次找的人都不对——他不知道公司中谁能决定他升职加薪：他找的是一个副经理，也就是他部门的二把手，副经理每次都说“这些事情干得非常好、非常漂亮，下次升职加薪肯定有希望了”。副经理每次都这么承诺，但每次升职加薪都没有他，因为副经理没有让他升职加薪的决定权。

所以，要想升职加薪，需要做好以下几点。

第一，找对的那个人，可能是你的领导，也可能是你领导的领导，一定要找对人。

第二，要知道这个人对你的要求是什么，达到他心中的标准是非常重要的。

第三，达到他的标准。知道了标准之后，如果你发现有很多要求自己达不到，就要学习提升自己。

第四，达到他的标准之后，还要让他知道：你达到了他所要求的。

你要让这个人知道你达到了他的要求，如果像很多职场“老黄牛”一样闷头去干、默默地付出，那对方什么都不会知道。

比如，领导很看重一位候选人，一直期待他到公司上班，但是他迟迟没有来，而通过你的努力，一个月之内招到了他。这个时候，你就要让领导知道你做成了这件事，或者你解决了公司很多问题，等等。

平时注意记录你做的这些事。目的有二：第一，让你的上级知道；第二，为你今后的升职加薪提供有力的数据和案例支撑。要想在职场上获得升职加薪和更好的发展、获得上级的认同，就要遵守这个规则：一个人和三个标准。

图6-2 升职加薪职场生存模式

如何找到这个标准呢？要从领导的人心、人性、需求、欲望等出发，判断他们到底想要什么。所谓人心就是情感和意愿、人性就是理智和本能、需求就是痛点和兴奋点，而欲望就是他的“死点”和“爆点”，如图6-3所示。

图6-3 判断领导想要什么

简单地说，就是要盘点你的领导关注什么、害怕什么、喜欢什么、反对什么、对什么事感到兴奋。