第3节领导的类型

领导一般可以分为图6-4所示的四种。

图6-4 领导的类型

一、激进型

他们注重业绩、注重结果、注重给公司创造价值。这种上级注重结果，你不要和他谈过程，只谈交期和你可以带来的结果。

二、控制型

控制型的领导要求的是服从，他们注重过程，且要求员工态度积极地按照他的意思去执行，而不是花时间与他们讨论某件事该怎么做。他们关心的就是他们安排的事情下级必须执行，且要在过程中随时汇报，要掌握过程和进度，同时还注重很多细节。这样的领导对细节和过程非常关注，态度方面你只需要听话、照做就可以了，他们不喜欢下级有过多的想法。

面对这种领导，你的应对方式就是要把工作系统化、程序化，一切都有条不紊；工作过程中记得实时汇报和总结，让上级知道你的工作进度。

三、平衡型

这种领导综合了激进型和控制型领导的特征，有的时候要求服从，有的时候却更关注创造的结果。当他面对一件事的时候，更多的是去分析和博弈，他会综合考虑公司的利益和你的利益。

在这种领导中，偏向激进型、控制型、综合型的都有，要观察你的领导属于哪种类型。如果领导属于平衡型偏向激进型，那么你做事就要更加关注结果、业绩和任务交期；如果你发现你的领导是平衡型偏向控制型，那么你就要听话、服从，而不要过多反抗。

他提出一件事之后，你马上就要想解决办法是什么，而不要跟他说这件事情完不成、做不到等，也不要分析他为什么要做这件事情，你只要照做就可以了。

四、昏庸型

这种领导重视形式，凭感觉做事的更多。

分析了领导的情绪变化、思维模式，知道了领导要什么、喜欢什么、害怕什么等，之后再分析出上级的性格和类型，才能找到对应的解决方案。