与下级沟通时，如何进行自我情商管理

作为管理者，管理经验容易固化，和情绪一样，也是本能，也是由习惯和长时间的行为导致的。所以管理者要通过学习先进的管理手段和理念，让自己和团队都变得更好。本章将主要讲解与下级沟通时的自我情商管理。

管理者的核心职能是带领团队百分之百地完成工作目标。成为管理者之后，很多工作不应由你一人完成，而要充分调动、发挥团队的积极性来完成。但在很多情况下，许多管理者认识不到这一点，总觉得某件事自己做起来很容易，下属干得慢，还不如自己做。

还会自以为是地想：这么简单的一件事都做不好，做份文件也不会，招聘的人也迟迟不到位；很简单的一件事，打几个电话邀约人这么费劲吗？是不是你不用心？于是开始对下属进行无端的指责和批评。(https://www.daowen.com)

很多管理者有这样一个误区：我有权对下属进行管理，干不好就罚，再有意见就换。

很多管理者，尤其是中层管理者整天忙得不亦乐乎，但是团队工作效率非常低——可能本来有三个下属，被他骂跑了一个，其他两个一看领导是这样的人，也开始消极怠工，最后所有活儿都得他自己干。