第3节 领导与下属的关系

领导和下属之间的关系究竟是怎样的？图7-3简单明了地展示了这一关系。

图7-3 领导与下属的关系

作为领导，你决定了下属业绩的多少、发展的高低甚至成就的高低，这是毋庸置疑的，因为一个员工如果想要发展，就必须得到领导的支持，只有这样，才能获得更多机会。当他的业绩获得你的认可之后，你才会晋升或者提拔他。他一次又一次完成任务，你对他越来越信任，他获得了能力的提升，也获得了升迁。一个领导决定着下属成就的高低，但在很多情况下，如果下属跟领导的关系不好，领导就不会给他安排其他工作，他的能力也自然无法得到提升，这就是领导对下属的影响之一。

那么，下属对领导有多大影响呢？下属在一定程度上决定着领导的业绩。在带队的过程中，不应由你一个人完成所有的工作，而应将工作交给下属完成。一个得力的下属可以让你轻松完成业绩，你对他的管理本身也会非常轻松；而如果你有三个下属，却都业绩平平，那么最后的业绩指标一定是由你来背、由你完成的。(https://www.daowen.com)

更重要的是，下属决定了领导有多辛苦。培养一名好的下属，可以让管理者轻松很多。如果下属什么都不会做、什么事情都需要由你完成，请问你还有时间吗？如果你还缺乏时间管理能力、不会培养下属，那就会越来越辛苦。

下属有时还会给领导带来危机。笔者之前所在的公司有一个销售助理，她的领导是销售总监，但老板经常越过她的领导给她布置工作，做错事情，老板也经常批评她。后来她做了这样一件事：当时有一份合同几乎已经确定，规定了货品的单价和运费，她在做合同的时候悄悄把运费价格下调了50元。几个月以后财务结账的时候发现价格过低，一查原来是销售助理私自修改了合同价格。她离职之后有人问她为什么这样做，她说：我就是记恨他、非常恨他，为什么他总是批评我，而且还总是因为一些琐事，搞得我每次都非常不开心。

有的时候，下属真的会给领导造成很大的危机，须知下属出问题，领导是要承担连带责任的。

因此，对下属进行有效的情绪管理是非常必要的。