与同级沟通时，如何进行自我情商管理
职场中，与同级的沟通和情商管理是最能体现水平的。为什么这么说呢？你的领导为了完成他的目标，会把一些工作分配给你去做，他会指导你、支持你、培养你，由于你们是为了同一个目标奋斗，所以即使你犯了一些错误，领导也会包容你、鼓励你。
同样，你对下属也有教导的义务，会安排工作给他，如果他犯了一些错误，你也会对他进行批评、指导，因为你要通过下属完成目标。
但是跟同级部门沟通就不同了。在职场中，同级可以分为两类，第一类是本部门同一级别的同事，第二类是同一级别其他部门的同事。在职场中，与第二类同事沟通起来是比较困难的。
以跨部门间沟通为例，每个部门的工作目标、职责和对员工的能力要求都不一样。比如，有一个项目需要你和财务部、采购部、物流部、销售部配合，虽然各部门之间的关系是协同作战，但有的时候你认为一件事情对于你们部门来讲非常紧急和重要，但对于其他部门来讲却不是很重要，于是可能在你需要其他部门协助的时候，你认为紧急、重要的事情却被其他部门当作不紧急、不重要的事情处理。由于两个部门的利益和考核指标都不一样，于是在沟通过程中就会出现非常大的问题，甚至引发部门之间的剧烈冲突。
隶属于不同部门的同级员工，很多时候谁也管不了谁。那么在这种情况下，如何对同级进行高效的情商管理、进行有效的沟通？各部门之间的关系是协同作战，有些时候各部门之间还会出现“真空地带”，就是指这件事谁做谁负责。因此，各部门之间的沟通、合作、情商管理都是非常重要的。如果这时候领导因为结果不理想批评你，你就会觉得很委屈，因为这件事情本来没人管、没人做，你主动管了、做了，却“背了锅”，有一种“不做不错、多做多错”的感觉，很多人会就此变得消极怠工，成为所谓的“佛系员工”。
这就要求你在同级沟通中提升情商，学会做人、做事，学会和谐、高效地办事。这与同级部门沟通的难度与对人情世故的把握程度有关，相对于与上级或下级沟通来说，要高一个“段位”。为了更好地理解同级之间的情商管理，我们先看一个案例，分析在跨部门沟通的过程中到底出现了哪些问题，再去分析这些问题出现的原因，进而提出改进对策。
案例智库
某家公司年初确定的年销售目标为8千万元。时间过半，已到了6月，正常情况下应该至少完成4千万元，但实际上只完成了2千万元。于是总经理紧急召开中高层会议，讨论销售业绩如此糟糕的原因。(https://www.daowen.com)
这时谁的压力最大？答案是销售部经理。销售部经理没等领导发话便起身发言：“各位，我们今天探讨销售业绩。我们的销售业绩为什么这么差？是因为我们公司的产品无论在性能还是稳定性上都不如竞争对手，就这种产品我们能卖出2千万元已经不错了。”
于是这个“锅”就被“甩”到了研发部，研发部经理一听就气不打一处来，心想：好小子，每次出事都找我的碴儿，看我不找机会好好地收拾你！但研发部经理表面上并不发作，站起来说：“销售部经理说得有道理，但是我要让大家清楚一点，我们的产品为什么不如竞争对手呢？这是因为我们上半年的研发设计预算本来是15万元，结果被削减到了10万元，砍掉了1/3的经费，就这点经费，能做出这样的产品已经不错了！”
于是“锅”又被“甩”给了财务部，财务部经理压根儿没想到今天还有他发言的机会，原以为自己只是个旁观者而已，但财务部经理久经历练，可是“老江湖”了。只见他从容不迫地站起来说：“我们为什么要削减研发的预算呢？是因为今年上半年公司的采购成本上升。为了保证公司的稳健运营，财务部不仅削减了研发部的预算，还同比削减了其他部门的预算。我可是一颗公心，为了公司呀！”
“锅”瞬间被“甩”给了采购部，这时，采购部经理站起来说：“大家说的我都听见了！采购这个事我最有发言权。上半年的采购成本为什么大幅上升？是因为俄罗斯一个生产铬矿的矿山爆炸了，导致整个行业的原料采购成本都大幅上升。”
发言至此，总经理得出一个结论：今年上半年的销售业绩之所以如此糟糕，都是因为那座该死的俄罗斯矿山！它爆炸了！
这就是一次没有结果的销售会议。大家能想象到它的结果吗？总经理陷入了苦恼和沉思中：各个部门都说自己没问题，到底谁有问题？
公司中是不是也经常出现类似问题：一件事情大家一起配合做，开始的时候都挺好，一段时间之后发现结果令人不满意，但在被问责的时候谁都说跟自己没有关系、不是自己的问题。这个时候我们就要分析原因到底在哪里，为什么跨部门合作会出现这么大的问题？是什么阻碍了部门之间的沟通协作？公司跨部门同级之间的问题该如何解决？这些跨部门间的不配合和互相“甩锅”的原因到底是什么？